ڊجيٽل عمر ۾ سائنسي تنظيمون

2022 ۾، بين الاقوامي سائنس ڪائونسل جي سيڪريٽريٽ (ISC) ھڪڙي تبديلي واري ڊجيٽل سفر تي شروع ڪيو. هي قدم هڪ جامع، عالمي سطح تي ٻڌل رڪنيت واري تنظيم جي تڪڙي ضرورت کي سمجهڻ مان پيدا ٿيو آهي ته جيئن ڊجيٽل تبديلين کي ترتيب ڏئي اسان جي پيشه ورانه، تفريحي، ۽ روزاني زندگين کي دنيا جي مختلف برادرين ۾ تبديل ڪري. شروعاتي طور تي ڪميونيڪيشن ٽيم لاءِ هڪ مشق جي طور تي تصور ڪيو ويو جنهن جو مقصد ISC جي ڊجيٽل صلاحيتن ۽ صلاحيت کي وڌائڻ آهي، اهو منصوبو تيزيءَ سان ترقي ڪري ويو ته جيئن هميشه بدلجندڙ ڊجيٽل منظرنامي کي اپنائڻ ۾ چستيءَ کي يقيني بڻائڻ تي ڌيان ڏنو وڃي. خاص طور تي، ISC پنهنجي ميمبرن کي هن سفر ۾ شامل ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي، اهو سمجهڻ ته ISC جي طاقت اندروني طور تي ان جي رڪنيت جي مضبوطي سان ڳنڍيل آهي. رڪنيت جي هڪ سروي ڪيترن ئي لاڳاپيل ڪيسن جي مطالعي جي نشاندهي ڪرڻ جي هدايت ڪئي جتي ISC ميمبرن جي سکيا ۽ سفر ٻين سان حصيداري ڪري سگهجي ٿي.

هي رپورٽ ’ڊجيٽل‘ جي گهڻ رخي تصور کي بيان ڪري ٿي - هڪ اصطلاح جيڪو وقت سان گڏ ترقي ڪري چڪو آهي، تنظيمن جي ٽيڪنالاجي ۽ ثقافتي ٻنهي طرفن کي متاثر ڪري ٿو. ISC جي ڳولا ان بنيادي سوال سان شروع ٿئي ٿي: سائنسي تنظيمن جي حوالي سان 'ڊجيٽل' جو مطلب ڇا آهي؟ اهو سوال 2022 جي آخر ۾ ISC ورڪشاپز دوران عملي ۽ ميمبرن جي هڪ متنوع گروپ جي سامهون ڪيو ويو، جنهن جي نتيجي ۾ تشريح جو هڪ اسپيڪٽرم آهي جيڪو آن لائن اوزارن جي استعمال کان وٺي آن لائن اوزارن جي استعمال کان وٺي بهتر رابطي لاءِ، هڪ وسيع، تمام وسيع نظريو تائين، ڊجيٽل جي مڪمل طور تي لازمي طور تي. 21 صدي ۾ رهندڙ.

هن دستاويز ۾، اسان پوئين نقطه نظر کي اپنائڻ، ڪيترن ئي طريقن جي امتحان کي چالو ڪيو جنهن ۾ ڊجيٽلائيزيشن ISC ميمبرن ۽ لاڳاپيل ادارن جي سرگرمين ۽ طريقن کي تبديل ڪري رهيو آهي. ISC جو ڌيان سائنسي تنظيمن تي ڊجيٽل ٽيڪنالاجيز جي تبديليءَ واري اثر تي آهي، ٻنهي موقعن ۽ چيلينجز کي اجاگر ڪندي هن پيشڪش کي.

انهن نتيجن جو مرڪز آهي سروي 2023 جي شروعات ۾ مختلف ISC ميمبرن جي تنظيمن کان، بشمول قومي اڪيڊميز، يونين ۽ لاڳاپيل ادارا. سروي هڪ سخت سائنسي مطالعي جي طور تي ٺهيل نه هئي بلڪه هڪ بيروميٽر جي طور تي ڊجيٽل مصروفيت ۽ ISC ميمبرن جي صلاحيتن جو اندازو لڳائڻ لاء. اهو هڪ پليٽ فارم مهيا ڪيو ميمبرن کي دلچسپ نتيجن يا تبصرن سان سڃاڻڻ لاء، جن کي پوء وڌيڪ بصيرت لاء انٽرويو ڪيو ويو. اهي انٽرويو مئي 2023 ۾ ISC مڊ ٽرم ميمبرن جي اجلاس ۾ ڪيس اسٽڊيز جي پيشڪش ۾ ختم ٿي ويا.

هن رپورٽ ۾ پيش ڪيل ڪيس مطالعو ISC ميمبرن پاران ملازمت ڪيل جديد ڊجيٽل حڪمت عملي جو ثبوت آهن. اهي مثال ڏين ٿا ته ڊجيٽلائيزيشن کي ڪيئن استعمال ڪري سگهجي ٿو گہرا رابطا پيدا ڪرڻ، نئين طريقن ۾ قدر پيدا ڪرڻ ۽ تنظيمي جوڙجڪ ۽ آپريشنل ماڊل کي تبديل ڪرڻ. رائل سوسائٽي جي سرچ انجڻ آپٽمائيزيشن (SEO) کان وٺي گلوبل ينگ اڪيڊمي جي ميمبر-سينٽرڪ طريقه ڪار ڏانهن متمرکز مواد حڪمت عملي، اهي بصيرتون سائنسي تنظيمن ۾ متحرڪ ڊجيٽل منظرنامي جي هڪ جھلڪ پيش ڪن ٿيون.

هي رپورٽ موقعن جي اهم علائقن کي ڳولهي ٿي - گہرا ڊجيٽل ڪنيڪشن ٺاهڻ، نئين قدر پيدا ڪرڻ ۽ تنظيمي ماڊل کي ترقي ڪرڻ - ۽ مقصد آهي ISC ميمبرن ۽ ٻين سائنسي تنظيمن کي انهن جي ڊجيٽل تبديلي جي سفر ۾ متاثر ڪرڻ. اهو دريافت ڪري ٿو ته ڪيئن ڊجيٽلائيزيشن صرف نئين ٽيڪنالاجي کي اپنائڻ جي باري ۾ نه آهي پر هڪ ثقافتي شفٽ کي گڏ ڪرڻ جي باري ۾ پڻ آهي جيڪو ٻيهر بيان ڪري ٿو ته سائنسي ڪميونٽي ڪيئن ڳنڍي، تعاون ڪن ۽ قدر پيدا ڪن.

ISC پنهنجي ميمبرن سان هن گفتگو کي 2024 ۽ ان کان پوءِ جاري رکڻ چاهي ٿي، جيئن اها وڏي ٻوليءَ جي ماڊلز ۽ ٻين پيدا ٿيندڙ مصنوعي ذهانت (AI) اوزارن جي ڌماڪي ۽ موقعن ۽ خطرن کي پيش ڪري ٿي، جيڪي روزمره جي ڪم ۾ ۽ مجموعي طور تي سماج لاء.

ISC انهن سڀني ميمبرن جو دل جي گهراين سان ٿورائتو آهي جن سروي ۾ حصو ورتو ۽ ڪيس اسٽڊيز ۾ حصو ورتو. انهن جي بصيرت ۽ تجربا هن رپورٽ جو بنياد آهن، سائنسي تنظيمن جي ڊجيٽل سفر تي قيمتي نقطه نظر مهيا ڪن ٿا.
مان پڻ شڪريو ادا ڪريان ٿو Zhenya Tsoy، ISC جو سينئر ڪميونيڪيشن آفيسر ۽ ڊجيٽل ليڊ، جنهن وٽ نڪ اسڪاٽ سان ڳالهه ٻولهه شروع ڪرڻ جي دور انديشي هئي، جنهن گڏجي هن بحث جي اڳواڻي ڪئي.

هي دستاويز ISC ميمبرن ۽ ٻين سائنسي تنظيمن لاءِ الهام ۽ هدايت جي هڪ ذريعو طور ڪم ڪرڻ لاءِ ٺاهيو ويو هو جيئن اهي ڊجيٽل دور ۾ ترقي ۽ ترقي جاري رکن.

ايليسن ميسٽن
مواصلات جي ڊائريڪٽر
بين الاقوامي سائنس ڪائونسل

انسانيت کي منهن ڏيڻ لاء نازڪ وجودي خطرن جو جواب ڏيڻ لاء، سائنسي تنظيمن کي مضبوط ۽ چست هجڻ گهرجي انهي کي يقيني بڻائڻ لاء سائنس مضبوط ۽ لاڳاپيل آهي. پر فطرت، دائري ۽ وسعت جيڪا هڪ تنظيم آهي ۽ تبديل ٿيندي آهي جيئن ٽيڪنالاجي ۽ ثقافت تبديل ٿيندي. اهو خاص طور تي ڊجيٽل دور ۾ صحيح آهي.

پوء - ڇا مطلب آهي 'ڊجيٽل'؟ جڏهن اهو سوال 2022 جي آخر ۾ ISC ورڪشاپ ۾ اسٽاف ۽ ميمبرن ڏانهن رکيو ويو، راء کي ٻن معنائن جي وچ ۾ ورهايو ويو:

• ڊجيٽل آن لائن رسائي جي باري ۾ آهي ان جو مطلب آهي آن لائن اوزار استعمال ڪرڻ ڳنڍڻ، گفتگو ڪرڻ، مشغول ڪرڻ، معلومات شيئر ڪرڻ ۽ تعاون ڪرڻ.
• ڊجيٽل اهو آهي ته اسان 21 هين صدي ۾ ڪيئن رهون ٿا اهو سڀ شامل آهي. اهو آن لائن هجڻ سان لاڳاپيل ناهي پر زندگين ۽ ماڻهن ۽ / يا مشينن جي وچ ۾ ڪنيڪشن شامل آهي.

اهو ڳولڻ غير معمولي ناهي ته لفظ 'ڊجيٽل' جي ڪا عام فهم نه آهي؛ معنيٰ وقت سان گڏ بدلجي وئي آهي ۽ ان جو استعمال ان حوالي سان ۽ هر فرد جي تجربي ۽ نظرين تي منحصر آهي. مثال طور، 'ڊجيٽل ٽرانسفارميشن' ڪاروباري دنيا ۾ شديد توجهه جو موضوع آهي پر اهو استعمال ڪري سگهجي ٿو هر شيءِ کي بيان ڪرڻ لاءِ ننڍين تبديلين کان - جهڙوڪ نيون پروڊڪٽس ۽ خدمتون ٺاهڻ - ڪمپني جي عملن، ثقافتن ۽ شين جي هول سيل بحالي تائين، فائدو وٺڻ لاءِ. ڊجيٽل ٽيڪنالاجيون.

هي دستاويز، ISC رڪنيت ۽ ان سان لاڳاپيل ادارن لاءِ تيار ڪيو ويو آهي، وڏي پيماني تي بعد ۾ وصف استعمال ڪندو: فرض ڪيو ته 'ڊجيٽل اهو آهي ته اسان 21 صدي ۾ ڪيئن رهون ٿا'. اهو ڏسندو ته ISC ميمبر جيڪي ڪندا آهن انهن جا ڪيترا پهلو – ۽ اهي ڪيئن ڪندا آهن – ڊجيٽل دور ۾ تبديل ٿي رهيا آهن، ۽ اهي تبديليون پيدا ڪرڻ جا موقعا ۽ چئلينج.

هن رپورٽ جو مقصد ISC ميمبرن ۽ ٻين سائنسي تنظيمن لاءِ الهام ۽ هدايت پيش ڪرڻ آهي جيئن اهي پنهنجي ڊجيٽل تبديليءَ جي سفر ۾ اڳتي وڌن، جڏهن ته اهي لفظ 'ڊجيٽل' جي تعريف ڪرڻ لاءِ چونڊيندا آهن.

هي دستاويز شامل آهي ISC ميمبرن جي آن لائن سروي جا نتيجا. سروي 2023 جي شروعات ۾ ڪيو ويو ۽ شامل ڪيو ويو 44 جوابن کان قومي اڪيڊميز، يونينز، لاڳاپيل ميمبرن ۽ ادارن سان گڏ سڄي دنيا ۾ سيڪريٽريٽ (47 سيڪڙو يورپ ۾). جواب ڏيڻ وارا سائز ۾ ننڍا رضاکار تنظيمن کان وٺي (4 جوابن) ۽ جيڪي 25 کان گهٽ ميمبرن سان (18 جوابن) وڏين تنظيمن کي 200 کان وڌيڪ ميمبرن سان (15 جواب).

جواب ڏيڻ وارا خاص طور تي ايگزيڪيوٽو هئا (17 جواب) يا مواصلات ۾ يا ٻين سپورٽ ڪردار (12 جواب). سروي مڪمل ٿيڻ آپٽ-ان هو.

سروي هڪ سائنسي مشق جي طور تي نه، پر هڪ ابتدائي بيروميٽر پيش ڪرڻ لاءِ ٺاهيو ويو هو ته ISC ميمبر ڊجيٽل تي ڇا ڪري رهيا آهن ۽ اهي ڪيئن محسوس ڪندا آهن انهن جي تنظيمي صلاحيت بابت جڏهن اها ڊجيٽل کي پنهنجي تنظيمي حڪمت عملي ۾ شامل ڪرڻ جي اچي ٿي.

ISC جو مقصد انهن ميمبرن کي سڃاڻڻ هو جن دلچسپ نتيجا پيش ڪيا يا بصيرت ڀريا تبصرا ڪيا جيڪي پوءِ وڌيڪ معلومات لاءِ انٽرويو ڪري سگهجن ٿا ۽ مئي 2023 ۾ ISC مڊ ٽرم ميمبرن جي اجلاس ۾ پيش ڪرڻ لاءِ. انهن جي ڪيسن جو جائزو.

اڪثر ISC ميمبرن جن سروي جو جواب ڏنو محسوس ڪيو ته اهي ڊجيٽل ۾ 'اڳتي' آهن (شڪل 1). اهي ميمبر ڊجيٽل کي پنهنجي حڪمت عملي جي حصي طور ڏسندا آهن پر ان کي هر شي ۾ شامل نه ڪيو آهي جيڪي اهي ڪندا آهن. جيتوڻيڪ اهي فعال طور تي ٽيڪنالاجي ۾ سيڙپڪاري ڪري رهيا آهن ۽ انهن جي صلاحيتن کي ترقي ڪري رهيا آهن، اهي محسوس ڪن ٿا ته انهن وٽ اڃا تائين انهن جي ڊجيٽل سفر تي وڃڻ جو هڪ طريقو آهي.

سائنس جي تنظيمن لاءِ موقعا جا ٽي وسيع علائقا آهن:

1. ميمبرن، ٻين اسٽيڪ هولڊرز يا سامعين سان وڌيڪ ۽ گہرا ڊجيٽل ڪنيڪشن ٺاهڻ.
2. نئين طريقن سان قدر پيدا ڪرڻ، ۽ ائين ڪرڻ تيزي سان.
3. نوان يا مختلف مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ صلاحيتن، تنظيمي ڍانچي ۽ آپريشنل ماڊل کي تبديل ڪرڻ.

هي رپورٽ هر هڪ کي ڏسندي، ISC ميمبرن لاءِ هر علائقي جي حوالي سان ۽ لاڳاپي کي بيان ڪندي، سروي مان لاڳاپيل نتيجن جو جائزو وٺندي ۽ ISC ميمبرن جي ڪيس اسٽڊي پيش ڪندي جيڪي انهن موقعن کي محسوس ڪرڻ لاءِ ڪم ڪري رهيا آهن.

ڊجيٽل دور ۾ هميشه انقلاب آڻڻ جي صلاحيت رهي آهي ته ڪيئن تنظيمون - بشمول ISC ميمبر - ماڻهن سان ڳنڍجن: انهن جا ميمبر، سامعين، اسٽيڪ هولڊرز، اسٽاف ۽ ان کان ٻاهر.

جسماني دنيا، پهچ ۽ دولت جي وچ ۾ هميشه واپار آهي: وڌيڪ ماڻهن تائين پهچڻ انهن جي تجربن جي دولت، شدت ۽ کوٽائي کي سمجهي ٿو. [1] هڪ سٺو مثال هڪ روايتي ذاتي سائنس ڪانفرنس آهي، جتي پهچ محدود آهي، پر تجربا گہرا ۽ امير آهن (يعني نفيس ۽ اعليٰ معيار وارا).

جيتوڻيڪ ڊجيٽل دنيا ۾، هي متحرڪ تبديليون. مواد ۽ تجربي جي معيار کي قربان ڪرڻ کان سواءِ تنظيمي پهچ کي وڌائي سگهجي ٿو. حقيقت ۾، منفرد ۽ امير تجربا ٺاهڻ جي صلاحيت تنظيمن کي وڌيڪ پهچ ڏيڻ جي خدمت ڪري سگهي ٿي.²
انٽرنيٽ سرچ انجڻ انعام ڏئي ٿو وڌيڪ امير ۽ وڌيڪ منفرد مواد، ان کي وڌيڪ ماڻهن تائين پهچائڻ ۽ ان جي پهچ کي وڌائڻ.³ برطانيه ۾، رائل سوسائٽي، ان مان فائدو وٺڻ لاءِ هڪ پورو پروگرام ٺاهيو آهي، خاص طور تي وڏي ڳولها ڪيل گوگل ڪي ورڊس (ڪيس اسٽڊي 1) کي نشانو بڻائيندي نئين سامعين کي متوجه ڪرڻ لاءِ خاص مواد ٺاهيو آهي.

مالدار مواد جي اضافي پهچ ان جي امڪاني طور تي ختم نه ٿيندي آهي انهي جي ڳولا انجڻ جي نتيجن ۾ اعليٰ درجي جي؛ جڏهن سائنسدان ۽ ٻيا اسٽيڪ هولڊر اهو مواد ڏسن ٿا جيڪو انهن جي مفادن کي اپيل ڪري ٿو، اهي ان کي پنهنجي آن لائين نيٽ ورڪن سان شيئر ڪري سگهن ٿا، مثال طور LinkedIn، Academia.edu يا ResearchGate ذريعي. اهي تعليمي نيٽ ورڪنگ سائيٽون ۽ تجارتي علمي پبلشر وسيع ڊجيٽل ڊيٽابيس ذريعي پنهنجا رابطا وڌائين ٿا، سائنسدانن کي مواد جي رسائي ۽ دولت ٻنهي سان مهيا ڪن ٿا.

حوالا:

1. ايونز، پي. ۽ ورسٽر، ٽي ايس (2000). 'Blown to bits: How the new Economics of information transforms strategy'، هارورڊ بزنس پريس، 1 جنوري. تي دستياب آهي: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. ايونز، پي. ۽ ورسٽر، ٽي ايس (2000). 'Blown to bits: How the new Economics of information transforms strategy'، هارورڊ بزنس پريس، 1 جنوري. تي دستياب آهي: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. گوگل (nd) سرچ انجڻ جي اصلاح (SEO) اسٽارٽر گائيڊ - گوگل مدد. تي دستياب آهي: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'اسان هڪ وسيع سامعين تائين پهچنداسين ۽ عوامي پاليسي تي اثر انداز ڪنداسين
خاص طور تي گوگل لاءِ ٺهيل مواد ٺاهڻ سان.

رائل سوسائٽي هڪ وڏو ۽ پيچيده ادارو آهي. ان جا نتيجا جرنلز، سائنسي گرانٽس، پاليسي ڪم، انڊسٽري پروگرامز، اسڪول جا وسيلا ۽ عوامي مصروفيت جي واقعن تي مشتمل آهن.

چيلينج

پيداوار جي اهڙي وسيع اسپيڪٽرم سان، رائل سوسائٽي جي ويب سائيٽ کي مختلف سامعين کي موثر طور تي خدمت ڪرڻ گهرجي. سياحن کي جلدي لاڳاپيل معلومات ڳولڻ جي قابل ڪرڻ تمام ضروري آهي، پر انهي کي يقيني بڻائڻ ته هي مواد سرچ انجڻ تي نظر اچي رهيو آهي هڪ چئلينج آهي.

ويب سائيٽ جي تبديلي جو منصوبو

رائل سوسائٽي جي ويب سائيٽ ٽرانسفارميشن پروجيڪٽ سائيٽ جي ڊيزائن کي تازو ڪيو ۽ مواد جي پس منظر جي ٽيگنگ کي بهتر ڪيو. هي مختلف علائقن ۾ وڌيڪ موثر معلومات جي مٿاڇري کي قابل بنائي ٿو ۽ سرچ انجڻ کي اجازت ڏئي ٿو ته صارف جي رويي ۽ ترجيحن جي بنياد تي مواد جي بهتر سفارش ڪن.

حڪمت عمليون

• اسٽيڪ هولڊر جي مصروفيت: رائل سوسائٽي ويب سائيٽ جي نيويگيشن کي بهتر ڪرڻ لاءِ اندروني ۽ بيروني اسٽيڪ هولڊرز جا انٽرويو ڪيا. نتيجي ۾ آيل بصيرت تڪرار جي علائقن کي واضح ڪرڻ ۾ مدد ڪئي، آخرڪار نئين ويب ڊيزائن ڏانهن.
• تجزيي تي ٻڌل فيصلا: رائل سوسائٽي اينالائيٽڪس ٽولز استعمال ڪئي دوري جي وهڪري جو جائزو وٺڻ لاءِ ۽ ڪئين استعمال ڪندڙ ويب سائيٽ جي مختلف حصن سان مشغول آهن، هڪ موثر، صارف-دوست ڊيزائن جي ترقي جي حمايت ڪندي.
• ايس اي او ۽ عوامي مصروفيت: موجوده تبديليءَ جو منصوبو شروع ٿيڻ کان اڳ، رائل سوسائٽي تسليم ڪيو ته ان جي ويب ٽريفڪ جو 60 سيڪڙو گوگل آرگنڪ سرچ مان آيو آهي. هن ايس اي او جي اهميت تي زور ڏنو - مواد ۽ سائيٽ جي جوڙجڪ کي ترتيب ڏيڻ جو عمل سرچ انجڻ جهڙوڪ گوگل ۾ صفحي جي درجه بندي کي بهتر ڪرڻ لاءِ. ايس اي او کي وڌائڻ لاءِ، رائل سوسائٽي هاڻي پاليسي رپورٽ جي صفحن تي سوال ۽ جواب جي فارميٽ استعمال ڪري ٿي ۽ اهم موضوعن تي بنيادي معلومات لاءِ جيئن ته موسمياتي تبديلي ۽ حياتياتي تنوع جو نقصان. انهن صفحن تي سوال سوالن جي قسمن کي نقل ڪن ٿا جيڪي ماڻهو عام طور تي سرچ انجڻ ۾ لکندا آهن. انهن سوالن جو سڌو سنئون جواب ڏيڻ ۽ لفظي تحقيق کي شامل ڪرڻ سان، مواد حقيقي طور تي صارف جي ضرورتن کي پورو ڪري ٿو ۽ ان جي پهچ کي وڌائي ٿو - رائل سوسائٽي جي مواد سان گڏ گوگل جي 'خصوصي اسنيپٽ' جي طور تي منتخب ڪيو پيو وڃي سرچ انجڻ جي نتيجن جي صفحن جي چوٽي تي ڪجهه عنوانن لاءِ.

اثر

ويب سائيٽ اينالائيٽڪس اهو ظاهر ڪري ٿو ته سائيٽ تي هن وقت تائين ڪيل ڪم ٽرئفڪ کي وڌايو آهي ۽ رائل سوسائٽي جي عوامي تاثر جي حمايت ڪئي آهي، خاص طور تي گوگل لاءِ خاص طور تي ٺهيل مواد ٺاهڻ سان. جڏهن مڪمل طور تي اپڊيٽ ڪيل ويب سائيٽ 2024 ۾ شروع ڪئي ويندي، اميد آهي ته اها پهچ کي وڌيڪ وڌايو ويندو. جيتوڻيڪ واضح اثر کي ماپڻ مشڪل آهي، عوام کي آگاهي ڏيڻ ۽ ويب سائيٽ ذريعي سائنسي ڄاڻ شيئر ڪرڻ هڪ اهم مقصد آهي.

انٽرنيٽ جي رسائي ۽ دستيابي جي چوڌاري عملي خدشات هاڻي نه آهن مرڪزي طور تي، جيئن اهو فرض ڪري سگهجي ٿو ته اڪثر ماڻهن وٽ مناسب رفتار تي انٽرنيٽ جي رسائي هوندي، اهي جتي به هجن ۽ جڏهن به پنهنجو ڊوائيس آن ڪندا. COVID-19 جي وبائي مرض جي شروعات هن کي تيز ڪيو ، جئين وڊيو ڪالنگ ٻنهي ذاتي ڳالهين ۽ پيشه ورانه تعاون لاءِ هڪ اهم بڻجي وئي.⁴ AI سان، زبان جي رڪاوٽن کي به ختم ڪري سگهجي ٿو، ۽ مختلف ٻوليون ڳالهائيندڙ ماڻهو ڳنڍي سگهن ٿا ۽ نسبتا بيحد طريقي سان چيٽ ڪري سگهن ٿا.⁵

رفتار يا رسائي جي بدران، حوالا ۽ شموليت هاڻي سائنسي تنظيمن لاءِ وضاحتي ويچار آهن جيڪي ماڻهن سان ڊجيٽل طور ڳنڍڻ چاهيندا آهن.

ٽي وي ڏسڻ دوران ڪو ماڻهو جيڪو پنهنجي فون تي براؤز ڪري رهيو آهي اهو ڪرڻ چاهي ٿو سائنسي ڪانفرنس ۾ پنهنجو iPad استعمال ڪندي سائنسدان يا پاليسي ساز کان بلڪل مختلف آهي. اهي ڊوائيس ۽ چينل جيڪي استعمال ڪري رهيا آهن اهي پڻ لاڳاپيل آهن - جيئن اهي آهن جيڪي اهي نه آهن.⁶

شموليت ضروري آهي: جيئن تنظيمون ماڻهن جي هڪ وڌيڪ متنوع رينج سان ڳنڍجن ٿيون، انهن کي انهن جي سامعين جي پس منظر، ثقافت، ٻولين، ڊجيٽل مهارتن جي سطح ۽ وڌيڪ تي غور ڪرڻ جي ضرورت آهي.⁷ سائنس جي تنظيمن لاءِ، شموليت جو مطلب پڻ سائنسدانن جي زندگين ۽ رويي بابت سوچڻ آهي، جن تائين اهي پهچڻ چاهين ٿا، ۽ ڊجيٽل تجربن ۽ پراڊڪٽس کي اهڙي طريقي سان ڊزائين ڪرڻ جيڪي انهن لاءِ ڪم ڪن. گلوبل ينگ اڪيڊمي جو رويو هڪ بهترين مثال آهي: اهي پنهنجي ميمبرن جي تجربن کي سمجهڻ ۽ انهن جي وقت، عادتن ۽ زندگين جو احترام ڪرڻ لاءِ تمام گهڻي حد تائين پهچن ٿا - جنهن ۾ اهو سوچڻ به شامل آهي ته وقت جي سيڙپڪاري کي جيترو ٿي سگهي گهٽ رکيو وڃي (ڪيس مطالعو 2).

حوالا:

4. ڪولين ميڪلين، ايملي اي ووگلس، اينڊريو پيرين، اسٽيلا سيچوپولوس ۽ لي رينئي. (2021). 'انٽرنيٽ ۽ پانڊيمڪ'، پيو ريسرچ سينٽر، (1 سيپٽمبر). تي دستياب آهي: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ -انٽرنيٽ-۽-پنڊيمڪ/
5. جيو، ڊبليو، وانگ، ڊبليو، هوانگ، جي.، وانگ، ايڪس ۽ ٽو، زي (2023). ڇا ChatGPT هڪ سٺو مترجم آهي؟ ها انجڻ جي طور تي GPT-4 سان، arXiv preprint, arXiv: 2301.08745. doi: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. بوگ، پي. (2016). 'ذهني ۾ صارف جي حوالي سان ڊزائين ڪرڻ'، Shopify بلاگ، 17 مارچ.
   تي موجود آهي: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. ويسٽ واٽر، ايڇ (2021). 'ڊجيٽل شموليت: اهو ڇا آهي ۽ ڇو ضروري آهي؟' وڏو شمارو، (6 ڊسمبر).
   تي موجود آهي: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

'اسان ان تي ڌيان ڏيون ٿا ته اسان ميمبرن لاءِ ڇا ڪري سگهون ٿا
ان جي بجاءِ اسان کي انهن مان ڇا گهرجي.

گلوبل ينگ اڪيڊمي دنيا جي نوجوان سائنسدانن ۽ محققن کي آواز ڏئي ٿو، رابطن کي فروغ ڏيڻ ۽ انهن جي پيشه ورانه ترقي ۾ مدد ڪندي.

چيلينج

نوجوان سائنسدانن جون الڳ ضرورتون، عادتون ۽ رابطي جون ترجيحون آهن، ۽ ڊيموگرافڪ کي پورو ڪرڻ جيڪي مختلف عمر جي گروپن کي ’نوجوان‘ جي درجي ۾ پکڙيل آهن، هڪ منفرد چئلينج پيش ڪري ٿو. گلوبل ينگ اڪيڊمي کي پروڊڪٽس ۽ خدمتن کي ڊزائين ڪرڻ جي ضرورت آهي جيڪي انهن مختلف ضرورتن کي حل ڪن ٿا ۽ انهن کي بيحد طور تي شروعاتي ڪيريئر پروفيسر جي مصروف طرز زندگي ۾ ضم ڪيو ويو آهي.

مشغول حڪمت عمليون

• ميمبرن کان ميمبر جي رابطي جي پرورش: ڪميونٽي جي احساس کي فروغ ڏيڻ لاء، خاص طور تي نون ميمبرن جي وچ ۾، تنظيم اڳواٽ متعارف ڪرايو جيئن ميمبرن کي 'دوستن' سان ڳنڍڻ جي سالياني جنرل ميٽنگ لاء ۽ انهن کي ماهرن جي تلاء جي سرپرستن سان ڳنڍڻ. ھن مدد ڪئي آھي پيشه ورانه ترقي ۽ نتيجي ۾ بامعني، ڊگھي مدي وارا لاڳاپا.
• ميمبرن جي ضرورتن ۽ قدر تي ڌيان ڏيڻ: اڪيڊمي مسلسل پنهنجي ڊجيٽل پروسيس کي بهتر بڻائي ٿي انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته اهي پنهنجي ميمبرن جي وقت جي پابندين جو احترام ڪن. رابطي کي منظم ڪرڻ ۽ ميمبرن جي ضرورتن جو جواب ڏيڻ سان، اڪيڊمي يقيني بڻائي ٿي ته ميمبر محسوس ڪن ٿا ته انهن جي شموليت قابل قدر آهي.
• سمجھڻ جون عادتون ۽ ترجيحات: تسليم ڪيو ويو ته ڪجھ ميمبر جديد مواصلاتي چينلز ڏانھن جھلي سگھن ٿا، جڏھن ته ٻيا روايتي طريقن کي قدر ڪن ٿا، اڪيڊمي کي ھڙتال ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي وئي آھي توازن. ميمبرن جي ڳالهين جو باقاعده جائزو ترقي يافته ترجيحن ۾ بصيرت مهيا ڪري ٿو.

اثر

نوجوان سائنسدانن جي مخصوص ضرورتن ۽ عادتن کي پورو ڪرڻ لاءِ پنهنجي انداز کي ترتيب ڏيڻ سان، گلوبل ينگ اڪيڊمي هڪ مضبوط، مصروف ڪميونٽي ٺاهي آهي. هي ميمبر-مرڪزي طريقو اڪيڊمي کي ان جي ٽارگيٽ ڊيموگرافڪ سان وڌيڪ گہرا گونج ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو، نيٽ ورڪ ۾ ميمبرن جي جاري، فعال شموليت کي يقيني بڻائي.

بالآخر، غريب، غير ذاتي، غير لاڳاپيل، يا غير مستند تجربا صرف سائنس جي تنظيمن جي پهچ کي گهٽائڻ جي خدمت ڪن ٿا. تنهن ڪري انهن کي لازمي طور تي اهم سامعين جي تمام گهڻي ڄاڻ پيدا ڪرڻ گهرجي: انهن جو حوالو، حدون ۽ انهن جي مخصوص ضرورتن کي ڪيئن پورو ڪجي. خوشقسمتيء سان، ڊجيٽل دائري تنظيمن کي ڊيٽا جي گهڻائي سان مهيا ڪري ٿي، ۽ انهي کي استعمال ڪندي صارف جي رويي، ترجيحن ۽ درد جي پوائنٽن جي باري ۾ بصيرت پيدا ڪري سگهي ٿي.⁸ سائنسي تنظيمون هن ڊيٽا کي استعمال ڪري سگهن ٿيون انهن جي پيشڪش کي بهتر ڪرڻ ۽ انهن جي سامعين جي ضرورتن کي بهتر ڪرڻ لاءِ. انٽرنيشنل يونين آف پيور اينڊ اپلائيڊ ڪيمسٽري (IUPAC) هڪ تنظيم جو هڪ مثال آهي ڊيٽا جو استعمال ڪندي ان جي پيشڪش کي بهتر بڻائڻ لاءِ: اها ميمبرن جي ضرورتن ۽ ترجيحن کي سمجهڻ لاءِ سروي هلائي ٿي، ۽ اهو طئي ڪري ٿي ته انهن بصيرت جي بنياد تي انهن سان ڪيئن ڳنڍجي (ڪيس اسٽڊي 3) . مختلف سامعين جي ضرورتن ۽ ترجيحن سان ڳنڍڻ لاءِ انهن جي روش کي ترتيب ڏيڻ، ۽ مخصوص سامعين جي حصن لاءِ منفرد مواد ٺاهڻ - جهڙوڪ IUPAC جو گلوبل وومينز ناشتو - ڊجيٽل دنيا ۾ ڪميونيڪيشن ڪيئن ڪم ڪري ٿي ان لاءِ مرڪزي حيثيت رکي ٿي.

آخرڪار، اهو ياد رکڻ گهرجي ته ڊجيٽل ذريعي سهولتون ڪنيڪشن ماڻهن تائين محدود نه آهن. اڄ، اسان AI سان جڙيل شين سان ڳنڍيل آهيون، جهڙوڪ اسان جا موبائل فون، واچون، فرج، اسپيڪر يا خوردبيني.⁹ جيتوڻيڪ روبوٽس ۽ شيون ماڻهن سان مختلف طريقي سان هلن ٿيون، سياق، شموليت ۽ شموليت اهم رهي ٿي. مستقبل ۾، رائل سوسائٽي کي سخت سوچڻ جي ضرورت پوندي ته ڇا ۽ ڪيئن پنهنجي ويب سائيٽ کي ترتيب ڏيڻ لاءِ مواد مهيا ڪرڻ لاءِ اوزارن جهڙوڪ ChatGPT ۽ ٻين وڏي ٻولي ماڊلز.¹⁰ اهڙي طرح، IUPAC کي شايد غور ڪرڻ جي ضرورت پوندي ته ان جا ڪهڙا ميمبر AI ايجنٽ يا وائس اسسٽنٽ استعمال ڪن ٿا ان سان ڳنڍڻ لاءِ، ۽ انهن وچولين کي ڪيئن بهتر طريقي سان شامل ڪجي. ڊجيٽل ڪنيڪشن اڃا به وڌيڪ پيچيده ٿيڻ بابت آهي.¹¹

حوالا:

8. براون، بي.، ڪناگاسابائي، K.، پنت، پي. ۽ سرپا پنٽو، جي. (2017). 'توهان جي گراهڪ ڊيٽا مان قيمت تي قبضو ڪرڻ'، مکيڪين ۽ ڪمپني، 15 مارچ. تي دستياب آهي: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. گھوش، آء. (2020). 'AIoT: جڏهن مصنوعي ذهانت شين جي انٽرنيٽ سان ملندي آهي'، ويڙهاڪ سرمائيدارسٽ، 12 آگسٽ. تي دستياب آهي: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. بين الاقوامي سائنس ڪائونسل (2023). 'تيزي سان ترقي ڪندڙ ڊجيٽل ۽ لاڳاپيل ٽيڪنالاجيز جو جائزو وٺڻ لاءِ هڪ فريم ورڪ: AI، Large Language Models and Beyond'. بين الاقوامي سائنس ڪائونسل. تي موجود آهي: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. ويسٽڪوٽ، ڪي.، اربناس، جي.، آرڪنبرگ، سي.، آڪسلر، بي.، لوڪس، جي. ۽ ڊائونز، K. (2023). '2023 ڊجيٽل ميڊيا رجحانات: وسعت ۽ ڳنڍيل'، Deloitte Insights، 14 اپريل. تي دستياب آهي: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ industry/technology/media-industry-trends-2023.html

'اسان جي اميد آهي ته اسان جي ميمبرن سان مشغول ڪرڻ جا طريقا ڳولڻ
انهي طريقي سان ته اهي وڌيڪ مشغول ٿي ويندا.

IUPAC هڪ عالمي تنظيم آهي جنهن ۾ متنوع رڪنيت جو بنياد آهي. ان جي ميمبرن جي ماپ ۽ آپريشنل ظرفيت ۾ مختلف، وڏن، پيشه ور طور تي منظم ادارن کان وٺي ننڍڙن ادارن تائين جيڪي ماڻهو هلائيندا آهن، هر ڪنهن سان مؤثر طريقي سان رابطو ڪرڻ ۽ مشغول ڪرڻ مشڪل آهي.

چئلينج: متنوع ڊجيٽل مصروفيت ترجيحات

IUPAC جي مختلف ميمبرن جي تنظيمن ۾ مختلف مواصلاتي ترجيحات آهن. جڏهن ته ڪجهه روايتي چينلن ڏانهن مائل آهن جهڙوڪ اي ميلون، ٻيا وڌيڪ جديد ڊجيٽل پليٽ فارمن کي ترجيح ڏيندا آهن. اهو IUPAC لاءِ هڪ اهم چئلينج پيش ڪري ٿو: ڪيترين ئي مختلف ترجيحن سان سامعين سان رابطو ڪرڻ لاءِ پنهنجي محدود وسيلن کي ڪيئن بهترين استعمال ڪري ٿو.

ڊجيٽل مصروفيت سروي

پنهنجي ميمبرن جي ترجيحن کي بهتر سمجهڻ ۽ ان جي مصروفيت جي حڪمت عملي کي بهتر ڪرڻ لاءِ، IUPAC هڪ ڪميونيڪيشن سروي ڪيو. مقصد ان جي موجوده ڪميونيڪيشن چينلز جي تاثير جو جائزو وٺڻ ۽ بهتري لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ هو. سروي جي نتيجن IUPAC جي رهنمائي ڪئي ان جي ڪميونيڪيشن حڪمت عملي کي بهتر ڪرڻ ۾، خاص طور تي سوشل ميڊيا جي ڊومين ۾، انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته ميمبر مؤثر طريقي سان مصروف آهن ۽ لاڳاپيل معلومات حاصل ڪري رهيا آهن انهن جي پسنديده چينلز ذريعي.

IUPAC پڻ پنهنجي نيٽ ورڪ جي مخصوص حصن سان ڳنڍڻ لاء ڊجيٽل واقعا ٺاهڻ شروع ڪيو. عالمي عورتن جو ناشتو عورتن لاءِ هڪ تقريب جي طور تي شروع ٿيو، ۽ هر ڪنهن لاءِ هڪ تقريب بڻجي ويو آهي جيڪو عالمي ڪيمسٽري ڪميونٽي ۾ نوان لاڳاپا ٺاهڻ ۾ دلچسپي رکي ٿو. اهو IUPAC کي اجازت ڏني آهي ته هو پنهنجي ڪم کي ظاهر ڪري، سڌو سنئون هن ڪميونٽي سان ڳنڍڻ ۽ وسيع سامعين تائين پهچي.

مستقبل جا امڪان

ڪميونيڪيشن سروي جي بصيرت کي استعمال ڪندي، IUPAC جو مقصد ان جي ڊجيٽل مصروفيت واري حڪمت عملي کي وڌائڻ آهي. سامعين جي ترجيحن جي مطابق ان جي مواصلاتي طريقن کي ترتيب ڏيڻ سان، IUPAC پنهنجي متنوع ميمبرن جي بنياد سان مضبوط رابطن کي فروغ ڏيڻ جي اميد رکي ٿو ۽ يقيني بڻائي ٿو ته ان جا پيغام گونج ڪن ٿا.

جيتوڻيڪ ڪيتريون ئي سائنسي تنظيمون ڊجيٽل ڪميونيڪيشن ۽ مصروفيتن ذريعي پنهنجو ڊجيٽل تبديليءَ جو سفر شروع ڪن ٿيون، ISC ميمبرن جي سروي ۾ پڌرو ٿيو ته هي اهو علائقو هو جتي هنن محسوس ڪيو ته سندن صلاحيتون ڪمزور هيون (شڪل 2). سڀني تنظيمن ۾، هن علائقي ۾ سڀ کان وڌيڪ مضبوط ڄاڻايل مهارت سوشل ميڊيا هئي (2.6 مان 4)؛ سڀ کان ڪمزور SEO (1.7/4) ۽ ڊجيٽل فنڊ گڏ ڪرڻ (1.3/4) هئا. هي ڊجيٽل حڪمت عملي کي وڌائڻ جي چئلينج کي اجاگر ڪري ٿو سامعين تائين پهچڻ ۽ مشغول ڪرڻ لاءِ امير ۽ لاڳاپيل طريقن سان.

مصروفيت، بهرحال، سڀني ميمبرن لاءِ ڊجيٽل ۾ هڪ ترجيح لڳي ٿي. ايستائين جو تنظيمون جيڪي ڊجيٽل مصروفيت ۾ وچولي يا گهٽ مهارت جي سطح جي رپورٽ ڪن ٿيون انهن کي سائنسي علم جي ورهاست کي ترجيح ڏني وئي، اهو ظاهر ڪري ٿو ته رسائي ۽ مصروفيت بنيادي مقصد آهن انهن جي مهارت جي سطح کان سواء.

مصروفيت جي مهارتن کي ترقي ڪرڻ ۾ اهم رڪاوٽن جي لحاظ کان، سروي ظاهر ڪيو ته ميمبرن کي گهٽ مهارتن جي سطحن جي رپورٽ ڪرڻ لاء بنيادي ضرورتن جي نشاندهي ڪئي وئي آهي جيئن ته 'هڪ واضح نظريو جيڪو اسان ڊجيٽل سان حاصل ڪري سگهون ٿا'، 'تبديل ڪرڻ لاء جلدي موافقت ڪرڻ جي صلاحيت' ۽ 'ڊجيٽل جي سمجھڻ. اوزار'. جيئن مهارتن جي سطح وڌي وئي، ميمبرن وڌيڪ پيچيده ضرورتن تي زور ڏنو: 'ڊجيٽل رجحانن کي سمجھڻ ۽ ڪيئن اهي توهان جي تنظيم تي اثرانداز ٿين ٿا'، 'هڪ سٺي ڊجيٽل حڪمت عملي کي ترقي ۽ شامل ڪرڻ جي صلاحيت' ۽ 'ڊجيٽل قيادت جي صلاحيتن (مثال طور، وڌيڪ تعاون ڪندڙ هجڻ)'.

1. ڊجيٽل حڪمت عملي جي ترتيب
   »توهان جي تنظيم جي موجوده ڊجيٽل حڪمت عملي جي بدلجندڙ متحرڪات سان ڪيئن ٺهڪي ٿي
   ڊجيٽل عمر ۾ پهچ ۽ دولت؟
   » ڪهڙن طريقن سان توهان پنهنجي پهچ کي وڌائڻ لاءِ ڀرپور مواد جي طاقت کي استعمال ڪري رهيا آهيو؟
2. شموليت ۽ حوالي سان
   »توهان جي تنظيم ڊجيٽل شموليت کي ڪيئن يقيني بڻائي ٿي، مختلف قسمن کي مدنظر رکندي
   پس منظر، ثقافت، ٻوليون ۽ ڊجيٽل مهارت جي سطح؟
   » ڇا توهان پنهنجي ڊجيٽل مواد ۽ مصروفيت واري حڪمت عملي کي ترتيب ڏئي رهيا آهيو ان جي حوالي سان
   توهان جو سامعين ان سان ڪهڙو واسطو رکي ٿو؟
3. مسلسل سکيا ۽ موٽ
   »توهان جي تنظيم ڪيترا ڀيرا پنهنجي ڊجيٽل حڪمت عملي تي راءِ گڏ ڪري ٿي ۽
   مصروفيت جون ڪوششون؟
   » هن راءِ جي بنياد تي ترتيب ڏيڻ ۽ ترقي ڪرڻ لاءِ ڪهڙا ميکانيزم موجود آهن؟
4. رڪن-مرڪزي طريقو
   » ڪهڙن طريقن سان توهان جي تنظيم پنهنجي ميمبرن جي ضرورتن ۽ ترجيحن کي ترجيح ڏئي رهي آهي
   ان جي ڊجيٽل شروعات؟
   »توهان ڪيئن يقيني بڻائي رهيا آهيو ته ميمبر جي مصروفيت ٻنهي لاءِ بامعني ۽ قيمتي آهي
   ميمبر پاڻ؟
5. مستقبل جو ثبوت ڏيڻ
   »توهان جو ادارو ڪيئن تيار ڪري رهيو آهي AI ۽ ڊجيٽل ٽولز جي وڌندڙ انضمام لاءِ
   ميمبر مصروفيت ۽ رابطي؟
   »توهان ڪهڙا قدم کڻي رهيا آهيو انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته توهان جي ڊجيٽل حڪمت عملي ٽيڪنالاجي سان لاڳاپيل رهي
   ترقي جاري آهي؟

جيئن ته ڊجيٽل تبديلي اسان جي زندگي جي هر پهلو کي نئين سر بڻائي رهي آهي، سائنسي تنظيمون روايت ۽ جدت جي سنگم تي بيٺيون آهن. ڊجيٽل انقلاب بي مثال موقعا پيش ڪري ٿو جدت ڪرڻ، پهچ کي وڌائڻ ۽ قدر پيدا ڪرڻ جي طريقن ۾ جيڪي اڳ ۾ تصور نه ڪيا ويا هئا - ۽ بي مثال رفتار سان ائين ڪرڻ.¹²

سڀ کان وڌيڪ واضح جڳهه اهو ٿي رهيو آهي معلومات جي شين جي قيمت ۾: سامعين ڊجيٽل چينلز ذريعي مصنوعات ۾ نئين قيمت ڳولي سگهن ٿا. ان جي ابتڙ، معلومات جو هڪ اوور لوڊ خاص شين ۽ معلومات لاءِ اڳي کان وڌيڪ ڏکيو بڻائي ٿو ته جيئن ڊجيٽل عمر کي 'توجه جي معيشت' جي طور تي بيان ڪيو وڃي.¹³

جڏهن ته 'ڊگهي دم' ھڪڙو اصطلاح آھي جيڪو سائنس جي تنظيمن لاء ھڪڙو حقيقي موقعو قبضو ڪري ٿو، ۽ ھڪڙو جيڪو اھي شايد چڱي طرح سمجھندا آھن. اصطلاح قيمت ۽ گهڻائي جي وچ ۾ متحرڪ ڏانهن اشارو ڪري ٿو. ڪجهه مکيه اسٽريم پراڊڪٽس خريد ڪيا ويا آهن، رسائي يا وڏي تعداد ۾ استعمال ٿيل آهن، جيئن ڪڏهن به معاملو هو. پر ڊجيٽل دنيا ۾، وسيع ۽ محدود مفادن جو هڪ وڏو تعداد هاڻي صرف سستي ۽ آساني سان رسائي سگهجي ٿو. هي رجحان ايمازون وانگر پليٽ فارمن کي فيڊ ڪري ٿو، جيڪي پراڊڪٽس جي گهڻائي پيش ڪرڻ تي ترقي ڪن ٿا، بهترين وڪرو ڪندڙن کان وٺي خاص شيون تائين.¹⁴

ڊگھي دم جو مطلب اهو به آهي ته سائنسي تنظيمون جيڪي نسبتاً خاص علائقن ۾ ڪم ڪري رهيون آهن ۽ نسبتاً طاق پراڊڪٽس سان انهن کي دستياب بڻائي سگهن ٿيون، اهو ڄاڻڻ ته جيتوڻيڪ انهن شين جي مارڪيٽ ننڍي هوندي به موجود آهي. تنهن ڪري اهو صرف ان بابت ناهي ته ماڻهو ڪهڙيون شيون يا خدمتون چونڊيندا آهن، اهو پڻ آهي ته ڪهڙيون پروڊڪٽس يا خدمتون مارڪيٽ ٿي سگهن ٿيون ۽ ڪنهن کي.

ورلڊ انٿروپولوجيڪل يونين (WAU) ھڪڙي تنظيم جو ھڪڙو مثال آھي جنھن صرف اھو ڪيو آھي: ان جو ڪاروباري ماڊل تبديل ڪيو ويو آھي نچس کي ھدف ڪندي مواد سان جيڪي انھن لاءِ مخصوص قدر آھن (ڪيس اسٽڊي 4). هڪ 'ميمبر' هجڻ جو وڪرو نقطو نه آهي، ۽ رڪنيت هڪ سالياني فيس سان نه ايندي آهي. ان جي بدران، ماڻهو هاڻي ميمبر بڻجي ويندا آهن جڏهن اهي هڪ سرگرمي ۾ حصو وٺڻ لاء ادا ڪندا آهن (هڪ واقعي، سيمينار يا ساڳي). جيتوڻيڪ WAU ننڍڙن سامعين جي حصن کي نشانو بڻائيندو آهي - ڪيترن ئي مختلف تجويزن سان گڏ هڪ واحد رڪنيت جي تجويز جي بدران - اهو پنهنجي رڪنيت کي وڌائي رهيو آهي. هي هڪ رڪنيت جي حڪمت عملي آهي جيڪا ڊگهي دم تي مرکوز آهي.

حوالا:

12. هيل، ايل اي، لي ڪيم، اي، مينون، ايس، ۽ ٽيڊرڊس، اي (2022). 'ڊجيٽل دور ۾ اڳواڻي: ڊجيٽل تبديلي توهان کي ڪٿي وٺي سگهي ٿي؟' هارورڊ بزنس اسڪول ڪم ڪندڙ علم. تي موجود آهي: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 جوائي، اي (2021). 'توجه جي معيشت: جتي گراهڪ پيداوار بڻجي ٿي'، ڪاروبار اڄ آن لائن جرنل، 18 فيبروري. تي دستياب آهي https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 اينڊرسن، سي. (2006). ڊگھي دم: ڇو ڪاروبار جو مستقبل وڌيڪ وڪرو ڪري رهيو آهي. هائپرين.

'اسان فيصلو ڪيو ته اسان جي روايتي رڪنيت جي ماڊل کي ڇڏي ڏيو
۽ هاڻي ماڻهن سان وڌيڪ رابطو آهي
تنظيم کان ٻاهر '.

WAU هڪ ڇٽيءَ واري تنظيم آهي جنهن ۾ هڪ ٻه-ڪيمرل ڍانچي آهي: انٽرنيشنل يونين آف انٿروپولوجيڪل اينڊ ايٿنولوجيڪل سائنسز انفرادي ميمبرن لاءِ، ۽ تنظيمن لاءِ ورلڊ ڪائونسل آف اينٿروپولوجيڪل ايسوسيئيشن.

چيلينج

WAU جي روايتي رڪنيت جو ماڊل هڪ سالياني فيس جي جوڙجڪ تي ٻڌل هو، ميمبرن کي مواد ۽ واقعن تائين خاص رسائي فراهم ڪري ٿي. بهرحال، جاگرافيائي حدن ۽ اڪيڊمي ۾ ڊيموگرافڪ تبديل ڪرڻ اهم رڪاوٽون پيدا ڪيون. ڪيترائي بين الاقوامي ميمبر لاجسٽڪ مسئلن يا دستاويزن جي کوٽ جي ڪري ذاتي واقعن ۾ شرڪت نه ڪري سگهيا. يونين جو مقصد شامل ٿيڻ ۽ موافقت ڪرڻ لاءِ اهم رڪاوٽن کي منهن ڏيڻو پيو.

ڊجيٽل ارتقاء

• رڪنيت جا ماڊل ٻيهر سوچڻ: WAU پنهنجي روايتي رڪنيت جي ماڊل کان وڌيڪ کليل طريقي سان منتقل ڪيو. ھاڻي، ماڻھو WAU-منظم ٿيل سرگرمي ۾ حصو وٺڻ تي ميمبر بڻجي ويندا آھن، الڳ رڪنيت جي ڊرائيو جي ضرورت کي ختم ڪندي.
• شموليت تي فوڪس: هن ڊجيٽل شفٽ لاءِ هڪ بنيادي محرڪ شامل ٿيڻ هو. WAU انهن عالمي ميمبرن کي پورو ڪرڻ چاهي ٿو جيڪي مختلف رڪاوٽن جي ڪري سائيٽ تي واقعن ۾ شرڪت نٿا ڪري سگهن، پر ڊجيٽل طور تي فعال يا ڊجيٽل طور تي بهتر ڪيل واقعن ۽ سرگرمين ۾ وڌيڪ آساني سان حصو وٺي سگهن ٿا.
• متنوع ڪميونيڪيشن: WAU جو ڪميونيڪيشن وڌيڪ کليل ۽ شفاف ٿي ويو. ميمبرن تائين پهچڻ جي اميد ڪرڻ بدران، اهي هاڻي فعال طور تي ڪيترن ئي پليٽ فارمن تي ميمبرن تائين پهچڻ جي ڪوشش ڪندا آهن.

اثر ۽ سکيا

نئين طريقي سان ڏٺو ويو ته WAU وڌيڪ متنوع ۽ بين الاقوامي ٿي رهيو آهي. وڌيڪ ميمبر شامل ٿي ويا آهن، ۽ تنظيم وڌيڪ ٻاهرئين منهن بڻجي وئي آهي.

سائنسي تنظيمون چونڊ ڪري سگهن ٿيون وڏن يا خاص سامعين کي پورو ڪرڻ لاءِ، يا ٻئي هڪ ئي وقت، هڪ ئي انفراسٽرڪچر استعمال ڪندي - جهڙوڪ ويب سائيٽ، ويبنار پليٽ فارم يا ٻي خدمت. اهو ممڪن آهي ڇاڪاڻ ته ڪيترن ئي ڊجيٽل ماحولياتي نظامن ۾، هڪ ڀيرو ابتدائي انفراسٽرڪچر (جهڙوڪ ويب سائيٽ يا سافٽ ويئر ايپليڪيشن) قائم ڪيو ويندو آهي، هڪ ٻئي صارف کي شامل ڪرڻ يا ٻيو ڊجيٽل پيداوار يونٽ پيدا ڪرڻ جي عمل ۾ ڪا اضافي قيمت نه ايندي آهي. هن جي نالي سان سڃاتو وڃي ٿو.صفر جي گھٽ قيمت'
وٺو OpenAI جي ChatGPT، مثال طور. هڪ دفعو انفراسٽرڪچر پهرين استعمال ڪندڙ لاءِ جاءِ تي آهي، هر ايندڙ استعمال ڪندڙ کي شامل ڪرڻ لاءِ عملي طور تي ڪجھ به خرچ نٿو ٿئي.¹⁵

آرگنائيزيشن فار وومين فار سائنس فار دي ڊولپنگ ورلڊ (OWSD) ان مان فائدو ورتو آھي پنھنجي ويب سائيٽ تي ميمبرن لاءِ خدمتن جو ھڪڙو سلسلو تيار ڪرڻ لاءِ - پروفائل جيڪي پاڻمرادو آباد ٿين ٿا، ۽ سرگرمين ۽ خبرن جي شين لاءِ سادي ٽيمپليٽس- جيڪي مڪمل طور تي اسپيبل آھن (ڪيس مطالعو 5). هن سسٽم جي تعمير لاء ابتدائي قيمتون تمام گهڻيون آهن، پر هڪ ڀيرو ٺاهيل استعمال ڪندڙن جو تعداد هڪ وڏي حد ناهي. هن قسم جو پروفائل سسٽم صفر مارجنل لاڳت ڊجيٽل ٽيڪنالاجي کان سواءِ ممڪن نه هجي ها. OWSD هن کي استعمال ڪيو آهي ميمبرن لاءِ قدر پيدا ڪرڻ لاءِ جيڪي انگن اکرن کي محدود ڪرڻ بابت پريشان ٿيڻ جي بغير تنظيم سان مصروفيت ۽ ڪنيڪشن کي وڌيڪ مضبوط ڪن ٿا.

حوالو:

15. Dawson, A., Hirt, M., and Scanlan, J. (2016). 'ڊجيٽل حڪمت عملي جي اقتصادي ضروريات'، ٽيون ميڪيز ٽنڊو، 15 مارچ. تي دستياب آهي: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- اقتصادي-ضروري-ڊجيٽل حڪمت عملي

'اسان پنهنجي ميمبرن لاءِ ڊجيٽل گڏجاڻي واري جڳهه ٺاهي رهيا آهيون'.

OWSD خاص طور تي گهٽ آمدني وارن ملڪن ۾ سائنس ۾ عورتن جي حمايت ۽ واڌاري لاءِ وقف آهي.

چيلينج

OWSD کي پنهنجي وسيع رڪنيت سان مصروفيت کي مضبوط ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ گلوبل سائوٿ ۾ عورتن جي سائنسدانن جي تجربن ۽ ڪهاڻين کي مؤثر طريقي سان ٻڌايو. هي چئلينج COVID-19 جي وبائي مرض دوران تيز ٿي ويو ، جئين روايتي مصروفيت جا طريقا محدود هئا.

ڊجيٽل ايجادون

• رڪنيت جا پروفائيل: OWSD پنهنجي ويب سائيٽ تي 9,000 کان وڌيڪ ميمبرن لاءِ پروفائل ٺاهيا. اهو هاڻي هڪ الورورٿم ٺاهي رهيو آهي انهن پروفائلز کي خودڪار طريقي سان اپڊيٽ ڪرڻ لاءِ ميمبرن جي سرگرمين، پبليڪيشنز ۽ پيشڪش سان.
• غير مرڪزي مواد جي تخليق: OWSD هڪ سسٽم شروع ڪيو جنهن ۾ قومي بابن مان نامزد ميمبرن کي خبرون شيون اپلوڊ ڪرڻ جي اجازت ڏني وئي، تنظيم جي صلاحيت کي وڌائڻ ۽ تازي مواد جي مسلسل وهڪرو کي يقيني بڻائي.
• وڊيو ڪهاڻي ٻڌائڻ: پنڊيمڪ جي جواب ۾، OWSD وڊيو ڏانهن اشارو ڪيو. اهو هڪ نصاب تيار ڪرڻ ۽ مختلف ملڪن ۾ فلم سازن کي تربيت ڏيڻ لاء هڪ فلم ساز کي ملازمت ڏني. بنيادي اوزار استعمال ڪرڻ جهڙوڪ موبائل فون، نتيجو وڊيوز زبردست ۽ اثرائتو هئا.

اثر ۽ سکيا

صارف جي ٺاهيل مواد ۽ ذاتي ٿيل ميمبرن جي پروفائلز ذريعي، OWSD ميمبرن کي مضبوط آواز ۽ ڪردار جو احساس ڏنو آهي. ڪهاڻي ٻڌائڻ ۾ ظرفيت جي اڏاوت هڪ فوڪس ايريا جي طور تي سامهون آئي آهي ، ان جي اثر جي صلاحيت کي ڏنو ويو آهي - وبائي مرض دوران وڊيو مواد ڏانهن شفٽ OWSD جي چئلينجن کي منهن ڏيڻ ۽ اڃا به معياري مواد پهچائڻ جي صلاحيت ڏيکاري ٿي.

هن ڪيس جي مطالعي کي نمايان ڪري ٿو هڪ ٻيو نئون رستو قدر ڪرڻ لاءِ جيڪو ڊجيٽل پيش ڪري ٿو سائنس جي تنظيمن: جو امڪان گڏيل ٺاھڻ جو قدر انهن جي سامعين سان. OWSD جي ڊجيٽل وڊيو ٽريننگ پروگرام سوشل ميڊيا ۽ ٻين ڊجيٽل ٽيڪنالاجيز کي استعمال ڪيو ان جي سامعين لاءِ قدر پيش ڪرڻ لاءِ (ٽريننگ) ۽ پوءِ قدر واپس حاصل ڪيو (ان جي ويب سائيٽ لاءِ ٺاهيل وڊيوز حاصل ڪرڻ). عام طور تي، ماڻهو اڄڪلهه تنظيمن ۽ ساٿين سان ڳنڍڻ چاهيندا آهن شرڪت ڪندڙن جي طور تي: شيئرنگ، گڏيل ٺاهڻ ۽ انهن ڪنيڪشنن جي مالڪي، نه صرف غير فعال وصول ڪندڙ.¹⁶

شرڪت ضروري آهي حتمي موقعي ۾ ڊجيٽل آڇون سائنس جي تنظيمن لاءِ جيڪي قدر پيدا ڪرڻ چاهيندا آهن: نيٽ ورڪ اثرات. نيٽورڪ اثرات ان رجحان کي بيان ڪري ٿو جتي خدمت يا پليٽ فارم جي قيمت وڌائي ٿي جيئن وڌيڪ ماڻھو ان کي استعمال ڪن. سوشل ميڊيا پليٽ فارمن لاءِ جيئن Facebook يا X (اڳوڻي Twitter)؛ انهن وٽ جيترا وڌيڪ استعمال ڪندڙ آهن، اوترا وڌيڪ قيمتي هوندا آهن اهي هر صارف لاءِ، جيئن وڌيڪ ڪنيڪشن ۽ مواد استعمال ٿيڻو آهي. اهو اصول اڄڪلهه ڪيترن ئي ڊجيٽل پليٽ فارمن کي هيٺ ڪري ٿو: Uber، Airbnb ۽ وڌيڪ ان کان سواء ڪم نه ڪندو. سائنس جي دنيا اندر، کليل سائنس جي تحريڪ ۽ پري پرنٽ شيئرنگ پليٽ فارمن جو اڀار ان ڳالهه جو ثبوت آهي ته ڪيئن سائنسدانن انهن نيٽ ورڪ جي اثرن ۾ ٽيپ ڪيو آهي، روايتي پبلشنگ رستن کي پاسو ڪندي. ISC ميمبر پڻ نيٽ ورڪ آهن؛ انهن کي غور ڪرڻ گهرجي ته اهي نيٽ ورڪ اثرات تائين رسائي ۾ پنهنجن ميمبرن جي مدد ڪري سگهن ٿيون.

قيمت پڻ رفتار ذريعي پهچائي وئي آهي. ڊجيٽل ٽيڪنالاجي تيزي سان هلندي آهي، تنهنڪري قدر جي تخليق پڻ لازمي آهي. جلدي ۽ جلدي خيالن ۽ تصورن جي جانچ ڪرڻ ۾ چست ضروري آهي. ڪيترائي طريقا ٺاهيا ويا آھن جيڪي خاص طور تي چالو ڪرڻ جي ڪوشش ڪن ٿا چستگي ۽ صارف جي مرڪز جي جاچ، بشمول چست، ڊيزائن سوچڻ ۽ لين.¹⁷ سائنسي تنظيمون تيزيءَ سان نئين پروڊڪٽس يا خدمتن جي جاچ ڪري سگهن ٿيون، راءِ گڏ ڪري سگهن ٿيون، ٻيهر ورجائي سگهن ٿيون، ۽ پوءِ ماپ ڪري سگهن ٿيون جيڪي ڪم ڪن ٿيون. هي وڏي پيماني تي ناڪامين جي خطري کي گھٽائي ٿو ۽ يقيني بڻائي ٿو ته وسيلن کي خيالن ۾ لڳايو ويو آهي جيڪي ٽارگيٽ سامعين طرفان تصديق ڪيا ويا آهن. WAU (ڪيس اسٽڊي 4) ٿي سگھي ٿو، مثال طور، مختلف واقعن جي خيالن کي وڌيڪ آسانيءَ سان جانچيو ۽ ڏسو ته انھن کي ڪھڙي دلچسپي ملي ٿي، رڳو انھن کي پهچائڻ جيڪي سامعين حاصل ڪرڻ لاءِ ثابت ٿيل آھن. اهڙي طرح، OWSD (ڪيس اسٽڊي 5) پنهنجي رڪنيت جي ڊيٽابيس تي نئين خصوصيت جي گهٽ ۾ گهٽ قابل عمل پراڊڪٽ ورزن کي جانچڻ لاءِ چونڊي سگهي ٿي. جيڪڏهن ميمبر نئين خصوصيت جو جواب ڏين ٿا، OWSD ان کي مڪمل طور تي ترقي ڪري سگهي ٿو؛ جيڪڏهن ڪو جواب نه آهي، اهو نه آهي.

حوالا:

16. Heimans, J. and Timms, H. (2014). ”نئين طاقت“ کي سمجھڻ، هارورڊ ڪاروباري جائزو، ڊسمبر. تي دستياب آهي: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider، J. (2018). 'سمجھڻ ته ڪيئن ڊزائين سوچڻ، ٿلهي ۽ چست ڪم گڏجي'، سوچون، 28 جنوري. تي دستياب آهي: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- ۽-چست-ڪم- گڏ

ISC سروي ڪيترن ئي طريقن کي نمايان ڪري ٿو جيڪي ميمبر محسوس ڪن ٿا ڊجيٽل ٽيڪنالاجيون سندن مستقبل جي منصوبن جي مدد ڪري سگھن ٿيون. خاص طور تي، انهن ڏٺو ته انهن کي بهتر خدمتون پهچائڻ ۽ ڊجيٽل عمر ۾ علم کي ڦهلائڻ لاء اهم طور تي. اضافي طور تي، پاليسي سازن کي متاثر ڪرڻ، انتظامي ڪارڪردگي کي وڌائڻ ۽ کليل سائنس کي فروغ ڏيڻ ڪيترن ئي تنظيمن جا مقصد هئا.

تنظيمن مختلف ڊجيٽل مقصدن جي رپورٽ ڪئي، مجموعي طور تي اعتماد جي بنياد تي انهن جي ڊجيٽل صلاحيتن ۾. مثال طور، تنظيمون جيڪي مجموعي طور تي اعليٰ يا وچولي مهارت جي سطحن جي رپورٽ ڪن ٿيون انهن زور ڀريو آهي ته 'اوپن سائنس کي فروغ ڏيو' ۽ 'سائنسي علم کي وڌيڪ وسيع طور تي ورهايو'.
اهو ظاهر ڪري سگھي ٿو ته انهن وٽ ضروري ڊجيٽل اوزار ۽ صلاحيت آهي ڊجيٽل استعمال ڪرڻ شروع ڪرڻ لاءِ اثر ڳولڻ جي بنيادي حصي طور.

وچولي مهارت جي سطحن سان تنظيمون ترجيح ڏنيون آھن 'وڌيڪ ميمبرن / استعمال ڪندڙن لاءِ بھترين خدمتون مهيا ڪرڻ'، شايد اھو ظاھر ڪري سگھي ٿو ته اھي ھڪ خاص سطح تي ڊجيٽل صلاحيت حاصل ڪري چڪا آھن ۽ ھاڻي انھن صلاحيتن کي استعمال ڪرڻ تي ڌيان ڏئي رھيا آھن پنھنجي خدمت جي ترسيل کي وڌائڻ لاءِ.

ڌيان ڏيڻ لاء اهم سوال

1. قدر پيدا ڪرڻ ۽ ڊجيٽل پراڊڪٽس:
   »توهان جي تنظيم نئين پروڊڪٽس يا خدمتن کي متعارف ڪرائڻ لاءِ ڊجيٽل پليٽ فارم ڪيئن استعمال ڪري سگهي ٿي؟
   » توهان ڪهڙن طريقن سان ڊجيٽل 'ڊگهي دم' جي صلاحيت کي بهتر بڻائي رهيا آهيو ٻنهي مکيه وهڪرو ۽ خاص پروڊڪٽس/خدمتن کي پيش ڪرڻ لاءِ؟
2. مصروفيت ۽ رڪنيت جا ماڊل:
   »توهان پنهنجي رڪنيت جا ماڊل ڪيئن ٺاهي رهيا آهيو ڊجيٽل دور ۾ توهان جي ميمبرن جي مختلف ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ؟
   » ڪهڙيون حڪمت عمليون موجود آهن انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته ٻنهي روايتي ۽ ڊجيٽل طور تي اڳتي وڌڻ وارا ميمبر توهان جي تنظيم سان پنهنجي وابستگي ۾ قدر ڳولين؟
3. انفراسٽرڪچر ۽ اسڪاليبلٽي:
   »توهان ڪيئن يقيني بڻائي رهيا آهيو ته توهان جو ڊجيٽل انفراسٽرڪچر اسپيبلبل آهي، توهان کي وڌندڙ سامعين کي پورو ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي؟
4. تعاون ۽ شموليت:
   »توهان پنهنجي ميمبرن جي وچ ۾ گڏيل تخليق ۽ شموليت جي ثقافت کي ڪيئن فروغ ڏئي رهيا آهيو، انهن کي مدد ڏيڻ ۽ قدر حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي؟
   » توهان ڪهڙن طريقن سان نيٽ ورڪ اثرات جو فائدو وٺي رهيا آهيو توهان جي پليٽ فارمن ۽ خدمتن جي قيمت جي تجويز کي وڌائڻ لاءِ؟
5. تيز پروٽوٽائپنگ ۽ موٽ:
   »توهان جي تنظيم نئين ڊجيٽل شروعاتن جي جانچ ۽ تصديق ڪرڻ لاءِ تيز پروٽوٽائپنگ کي ڪيئن استعمال ڪري سگهي ٿي؟
   »توهان پنهنجي ڊجيٽل پروڊڪٽس ۽ خدمتن کي ٻيهر ورجائڻ ۽ بهتر ڪرڻ لاءِ حقيقي وقت ۾ ميمبرن جي راءِ کي ڪيئن شامل ڪري رهيا آهيو؟
6. مستقبل جا چئلينج:
   » معلومات جي اوور لوڊ، ٽيڪنالاجي جي موافقت ۽ جدت ۽ شموليت جي وچ ۾ توازن قائم ڪرڻ جي چئلينج کي نيويگيٽ ڪرڻ لاء توهان ڪهڙا قدم کڻي رهيا آهيو؟
   »توهان پنهنجي تنظيم کي ڪيئن تيار ڪري رهيا آهيو AI ۾ ترقيءَ کي ضم ڪرڻ ۽ ان جو فائدو وٺڻ لاءِ – رفتار يا قدر لاءِ توهان جي سامعين لاءِ؟

تيز رفتار ٽيڪنالاجي ترقي جي منهن ۾، سائنس جي تنظيمن کي انهن جي آپريشنل ماڊل، ٽيم جي صلاحيتن ۽ جوڙجڪ جي لحاظ کان ترقي ڪرڻ جي ضرورت آهي ته جيئن لاڳاپيل ۽ اثرائتو رهي. ٻين لفظن ۾، ڪئين تنظيمون پنهنجو ڪم ڊجيٽل دور ۾ ڪن ٿيون بنيادي آهي جيڪي حاصل ڪري سگھن ٿا ڊجيٽل ذريعي.

رفتار تي ڪم ڪرڻ

ڊجيٽل دنيا ان جي بيحد رفتار سان منسوب ڪئي وئي آهي، ترقيات سان اڪثر تيزيء سان ظاهر ٿيندا آهن.¹⁸ تيز رفتار ۽ اڪثر غير متوقع نتيجن جي ڪري، هر عمل سان تيز رفتار ترقي ٻيڻو ٿي سگهي ٿو. اهو تصور ماڻهن ۽ تنظيمن لاءِ سمجهڻ ڏکيو ٿي سگهي ٿو، جيئن COVID-19 جي وبائي مرض جي ابتدائي مرحلن دوران شاهدي ڏني وئي، جڏهن ڪيترن کي اهو سمجهڻ مشڪل محسوس ٿيو ته ڪيئن ٿورڙا الڳ ٿيل ڪيس عالمي ايمرجنسي ۾ تڪڙو تڪڙو ٿي سگهن ٿا.¹⁹

هن تيز رفتاري جو هڪ موجوده مثال پيدا ٿيندڙ AI اوزارن جو اڀار آهي، جهڙوڪ ChatGPT.
اهي اوزار، جيڪي نئين، اصل مواد پيدا ڪري سگھن ٿا، هڪ سال اڳ مشڪل سان سڃاتل هئا پر ڪاروباري حڪمت عملين ۾ تيز انضمام ڏٺو آهي. نومبر 2022 ۾ ChatGPT جي رليز ٿيڻ کان پنجن مهينن کان به گهٽ، ميڪ ڪينسي پاران سروي ڪيل تقريبن هڪ چوٿون سي-سوٽ عملدارن جنريٽو اي آءِ ٽيڪنالاجي کي پنهنجي ڪم ۾ شامل ڪيو هو، ۽ 28 سيڪڙو بورڊن جا منصوبا هئا ته ان ڳالهه تي بحث ڪيو وڃي ته ان کي آپريشنل منصوبن ۾ ڪيئن شامل ڪيو وڃي، هڪ وصيت. ان جي بدلجندڙ صلاحيت کي.²⁰

چستگي لاءِ ڊجيٽل اوزار استعمال ڪرڻ

هي تيز رفتار ارتقاءَ جي ضرورت کي اجاگر ڪري ٿو. جيئن ته ڊجيٽل منظرنامو ترقي ڪري ٿو، تنهنڪري سائنس جي تنظيمن لاءِ ٽول ڪٽ به موجود آهي. ڊجيٽل اوزار مختلف هنڌن ۽ ٽيمن ۾ بيحد معلومات جي حصيداري ۽ فروغ نيٽ ورڪنگ کي آسان بڻائي سگهن ٿا. اهي تعاون جي ڪم کي هم وقت سازي جي اجازت ڏين ٿا، تنهنڪري ماڻهو پنهنجي رفتار تي حصو وٺي سگهن ٿا. هي شفٽ وڌيڪ غير مرڪزي تنظيمي ڍانچي کي فعال ڪري سگهي ٿو، عملي جي خودمختياري ۾ اضافو ۽ بين الاقوامي تعاون لاءِ وڌيڪ موقعا.²¹ سائنسي تنظيمن لاءِ امڪاني فائدا ڪيترائي ڀيرا آهن: اونچائي چپلائي، جديد دريافتون ۽ آپريشن جا مضبوط طريقا.

نائجيريا اڪيڊمي آف سائنس هن ڊجيٽل تبديليءَ جو هڪ زبردست مثال فراهم ڪري ٿي (ڪيس اسٽڊي 6). ان جي تنظيمي عملن کي ڊجيٽل ڪرڻ سان، اڪيڊمي ٻنهي کي تيز ڪيو آهي فيصلو سازي ۽ هن عمل ۾ ميمبرن جي شموليت کي وڌايو.

حوالا:

18. اظهر، اي (2021). تجزياتي: ڪيئن تيز رفتار ٽيڪنالاجي اسان کي پوئتي ڇڏيندي آهي ۽ ان بابت ڇا ڪجي. بي ترتيب هائوس ڪاروبار.
19. لامرز، جي.، ڪروسيس، جي. ۽ گيسٽ، اي (2020). 'قطعي ڪورون وائرس جي واڌ جي غلط فهمي کي درست ڪرڻ سماجي فاصلن جي حمايت وڌائي ٿي'. نيشنل اڪيڊمي سائنس سائنس جا عمل، 117 (28)، ص 16264-16266. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. McKinsey & ڪمپني. (2023). '2023 ۾ AI جي حالت: پيدا ٿيندڙ AI جو بريڪ آئوٽ سال'، 1 آگسٽ. تي دستياب آهي: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-سال
21. ڊي لا بوٽيٽير، ايڇ، مونٽگنر، اي ۽ ريچ، اي (2018). 'ڊجيٽل تبديلين ۾ ڪاميابي کي کولڻ'، مکيڪين ۽ ڪمپني، 29 آڪٽوبر. تي دستياب آهي: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'اسان جو مقصد ممڪن طور تي ڊجيٽل ٿيڻ آهي'.

نائجيريا اڪيڊمي آف سائنس، 1977 ۾ قائم ڪئي وئي، نائيجيريا جو سڀ کان وڏو سائنسي ادارو آهي. ان جو بنيادي فرض آهي سرڪاري ادارن کي ثبوتن تي ٻڌل صلاحون مهيا ڪرڻ، سائنس، ٽيڪنالاجي ۽ جدت جو فائدو وٺندي قومي مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ.

چيلينج

COVID-19 جي وبائي مرض موافقت ۽ لچڪ جي ضرورت تي زور ڏنو. آپريشن جا روايتي طريقا، بشمول ذاتي ملاقاتون، اڪثر ناممڪن هيون. نائجريائي اڪيڊمي آف سائنس کي ان جي وسيع رفاقت جي وچ ۾ موثر رابطي کي برقرار رکڻ ۽ بغير مداخلت جي مشوري واري ڪردار کي جاري رکڻ جي ٻٽي چئلينج کي منهن ڏيڻو پيو.

ڊجيٽل ايجادون

• ورچوئل ڪميونيڪيشن: گڏجاڻيون، عوامي ليڪچرز ۽ ٻيون اهم ڪميونيڪيشن ڊجيٽل پليٽ فارمن تي منتقل ٿي ويا، بنا ڪنهن رڪاوٽ جي آپريشن کي يقيني بڻائي.
• ڊجيٽل ووٽنگ ۽ گرانٽس: اڪيڊمي پنهنجي ڊجيٽل ووٽنگ ميڪانيزم کي مضبوط ڪيو ساٿين جي چونڊ لاءِ ۽ آن لائن پليٽ فارمن ذريعي گرانٽ ايپليڪيشنن کي منظم ڪيو.
• مالي انتظام: مالي منظوري ۽ انتظام ڊجيٽل ماحول ڏانهن منتقل ڪيا ويا.

اثر ۽ سکيا

اڪيڊمي جي تيز ڊجيٽل تبديلي، جڏهن ته وبائي مرض جو جواب، وڌيڪ ڊجيٽل ٿيل آپريشنل ماڊل جي امڪاني فائدن کي ظاهر ڪيو. ڪائونسل جي گڏجاڻين ۾ شرڪت کي محفوظ ڪيو ويو، ۽ شايد اڃا به وڌايو ويو، جيئن زوم، واٽس اپ ۽ اي ميل وانگر پليٽ فارمن تي موٽ ۽ رابطي ۾ واڌارو ٿيو.

اڳتي وڌي رهيو آهي

جڏهن ته مسئلا جهڙوڪ نيٽ ورڪ جي عدم استحڪام ۽ ناقابل اعتبار بجلي جي فراهمي هڪ چيلنج رهي ٿي، اڪيڊمي پنهنجي ڊجيٽل حڪمت عملي تي پابند رهندي آهي. اهو هڪ مستقبل جو تصور ڪري ٿو جتي ڊجيٽل اوزار هر شي کي فعال ڪن ٿا، مشوري کان تعليم تائين. ان ۾ امڪاني منصوبا آهن، جهڙوڪ اي-لائبريري جو قيام ۽ سائنس ميوزيم جو قيام، ڊجيٽل مصروفيت ۽ تعليم کي اڳتي وڌائڻ لاءِ.

تبديلين جي عملن جو واحد علائقو نه آهي موقعو ۽ چئلينج: نئين صلاحيتن ضرورت آهي، پڻ. سائنس جي تنظيمن ۾ اسٽاف جيڪي پنهنجي موافقت کي وڌائڻ ۽ ڊجيٽل موقعن جو فائدو وٺڻ جي خواهشمند آهن انهن کي نئين ڊجيٽل صلاحيتن کي حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي ته ڪيئن ڊجيٽل ڪم ڪرڻ، سافٽ ويئر جي استعمال ۽ ترقي، ۽ ڊجيٽل سسٽم ۽ ڊيٽا کي سمجهڻ ۾ رواني ٿي.²²

سامونڊي تحقيق تي سائنسي ڪميٽي (SCOR) هڪ بهترين مثال پيش ڪري ٿو. ڊجيٽل سينسر ۽ اوزار استعمال ڪندي ڊيٽا جي وڏي ريم ٺاهڻ جي صلاحيت جو مطلب آهي ته تنظيم کي ڊجيٽل ڊيٽا مئنيجمينٽ ۾ نئين صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ گهرجي (ڪيس مطالعو 7).

آٽوميشن ۾ نئين صلاحيتن کي شامل ڪرڻ سائنس جي تنظيمن کي وڏي امڪاني بچت پيش ڪري سگھي ٿي. ڪو به ورجائي سگهڻ وارو عمل آٽوميشن لاءِ ھدف ٿي سگھي ٿو، ڳنڍيل سسٽم ۽ روبوٽس استعمال ڪندي. هي عملي جي بدلي جي باري ۾ نه آهي؛ انسانن جي رهنمائي ڪرڻ، نگراني ڪرڻ ۽ خودڪار عملن کي وڌائڻ ۾ ضروري آهي. پر آٽوميشن ذريعي، سائنسي تنظيمون انتظامي ۽ گهٽ قيمتي ڪمن تي خرچ ڪيل عملي جو وقت گهٽائي سگهن ٿيون، جيڪو ڪجهه انتظامي عملن سان ڀريل آهي. آٽوميشن پڻ وڌيڪ موثر تحقيقي عملن، ڊيٽا گڏ ڪرڻ ۽ مفروضي جي جاچ جي مدد ڪري سگھي ٿي. پر ان مان فائدو وٺڻ لاءِ، سائنس جي تنظيمن کي لازمي طور تي نيون صلاحيتون شامل ڪرڻ گهرجن، انسانن کي روبوٽس جي رهنمائي ڪرڻ لاءِ مهارت ڏيڻ.²³

حوالا:

22. ڊونڊي، ايم، ڪليئر، جي.، پنير، ايف ۽ شوبرٽ، جي. (2018). 'مستقبل جي ڪم جي دنيا ۾ شهرين کي گهربل مهارتن جي وضاحت ڪرڻ'، مکيڪين ۽ ڪمپني، 25 جون. تي دستياب آهي: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J. Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Subramaniam, A. ۽ Wiesinger, A. (2018). 'Skill Shift: Automation and the future of Workforce', مکڪين گلوبل انسٽيٽيوٽ، 23 مئي. تي دستياب آهي: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

اسان کي ڊيٽا جي ضرورت آهي ته هڪ تمام موثر طريقي سان وڌيڪ آساني سان رسائي سگهجي.

SCOR هڪ بين الاقوامي غير سرڪاري تنظيم آهي جيڪا سامونڊي تحقيق جي ميدان ۾ سائنسي تحقيقات کي فروغ ڏئي ٿي.

چيلينج

جيئن ته سامونڊي تحقيق جي ٽيڪنيڪل صلاحيتن کي وڌايو، تنهنڪري ڊيٽا جي حجم ۽ پيچيدگي کي وڌايو. ڊيٽا جو سراسر شدت پيدا ڪيو پيو وڃي، عالمي ٽيمن ۾ تعاون جي ضرورت سان گڏ، اهم چئلينج پيدا ڪري ٿو. SCOR مسلسل ۽ موثر سائنسي تعاون کي يقيني بڻائڻ لاءِ موثر ڊجيٽل ڊيٽا مئنيجمينٽ ۽ بهتر مواصلاتي اوزار جي ضرورت کي تسليم ڪيو. SCOR لاءِ هڪ اهم ڌيان منصوبن جي اندر موثر ۽ پائيدار ڊجيٽل ڊيٽا پليٽ فارمن کي سهولت فراهم ڪرڻ آهي.

نمايان ٿيل ڊجيٽل پليٽ فارم

• بين الاقوامي خاموش سمنڊ جو تجربو سامونڊي آواز جي مشاهدي جي ميٽا ڊيٽابيس کي گڏ ڪري رهيو آهي (5,000 کان وڌيڪ رڪارڊ). اضافي طور تي، هڪ ڪم ڪندڙ گروپ پاڻي جي اندر جي حياتياتي آوازن جي هڪ عالمي لائبريري کي ترقي ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيو آهي جيڪا رسائي کي بهتر بڻائي سگهندي ۽ آوازن کي سڃاڻڻ لاءِ اڀرندڙ مشين لرننگ ڪمپيوٽنگ صلاحيتن کي استعمال ڪندي.
• GEOTRACES پروجيڪٽ، جيڪو سمنڊ ۾ موجود سراغ عناصر ۽ آئسوٽوپس تي ڊيٽا گڏ ڪري ٿو، ڊيٽا کي گڏ ڪرڻ ۽ ان کي عوامي طور تي رسائي جي ضرورت کي پتو پوي ٿو. ان کي تسليم ڪندي، GEOTRACES ڊيٽا اسيمبلي سينٽر (GDAC) ڊگھي مدت جي استعمال لاءِ آرڪائيو ڪرڻ لاءِ ڊيٽا تيار ڪري ٿو ۽ انٽرميڊيٽ ڊيٽا پراڊڪٽس کي هر ٽن کان چئن سالن ۾ جاري ڪري ٿو. SCOR برطانوي سامونڊي گرافڪ ڊيٽا سينٽر پاران GDAC جي ميزباني ذريعي GEOTRACES ڊيٽا سيٽ جي استحڪام جي حمايت ڪئي.

اثر ۽ سکيا

ڊجيٽل پليٽ فارمن نه رڳو ڊيٽا جي وسيع مقدار تائين رسائي حاصل ڪئي آهي پر عالمي تعاون کي به فروغ ڏنو آهي. هي خالن کي پورو ڪري ٿو ۽ انهي ڳالهه کي يقيني بڻائي ٿو ته سڄي دنيا جي سائنسدانن کي ساڳي معلومات تائين رسائي آهي.

عمل ۽ صلاحيتن ۾ تبديليون لازمي طور تي اثر انداز ڪن ٿيون تنظيمي ثقافت.²⁴ اهڙا ڪيترائي مثال آهن ته اهو ڪيئن ٿئي ٿو: دور دراز ڪم جي اڀار ڪم جي زندگي جي توازن جي آس پاس اميدن کي تبديل ڪري ڇڏيو آهي. اوزارن کي اپنائڻ جهڙوڪ اي ميل، سليڪ يا مائڪروسافٽ ٽيمون ماڻهن جي اميدن کي رد عمل جي وقت ۾ تبديل ڪن ٿيون؛ ۽ صلاحيتن ۾ تبديلي جي رفتار مسلسل سڌاري جي مدد لاءِ تربيت جي ضرورت پيدا ڪري ٿي.

انهن تبديلين مان هر هڪ هڪ چئلينج ۽ هڪ موقعو آهي. ثقافت جي تبديلي کي قبول ڪرڻ ۽ ان جي حمايت ڪندي، تنظيمون نوان موقعا پيدا ڪري سگھن ٿيون، وڌيڪ جامع، موثر، جديد ۽ اثرائتو ٿي رهيون آهن. موقعن کي تسليم ڪرڻ ۽ حڪمت عملي طور تي انهن کي تنظيمي ڪپڙي ۾ ضم ڪرڻ ۾ اهم آهي: ريموٽ ڪم جي پاليسين تي عمل ڪرڻ جي مهرباني دنيا جي ڀرپاسي مان ٽيلنٽ کي ملازمت ڏيڻ؛ اي ميل منسلڪات جي پوئتي ۽ اڳتي موڪلڻ کي گهٽائڻ لاءِ حقيقي وقت جي تعاون جي عمل کي فروغ ڏيڻ؛ ۽ ترقي ڪندڙ مسلسل سڌارو پروگرام جيڪي عملي ۽ ميمبرن کي تربيت ڏين ٿا.

جتي تنظيمون تبديليءَ جي آڙ ۾ جلدي اپنائڻ جي قابل نه آهن، انهن کي منهن ڏيڻو پوي ٿو اسٽريٽجڪ خطرات. تجارتي دنيا ۾، عملن، صلاحيتن، ثقافتن ۽ ڪاروباري ماڊل جي ڊجيٽل تبديليءَ لاءِ حوصلا اڪثر خطرن جي چوڌاري ٺهيل هوندا آهن. هي سخت تجربي تي مبني آهي: قائم ڪيل ڪمپنيون جهڙوڪ ڪوڊڪ ۽ بلاڪ بسٽر تاريخ ڏانهن موڪليا ويا ڇاڪاڻ ته انهن ڊجيٽل تبديلين جو جواب نه ڏنو - جهڙوڪ ڊجيٽل ڪئميرا ۽ وڊيو- آن ڊيمانڊ- مؤثر طريقي سان. ساڳئي طرح، روايتي ميڊيا جا دڪان جيڪي جلدي آن لائن صحافت سان مطابقت نه رکندا هئا، پڙهندڙن جي گهٽتائي کي منهن ڏيڻو پيو جيئن سامعين ڊجيٽل نيوز پليٽ فارمن ڏانهن لڏي ويا.²⁵ ڪيترن ئي ڊجيٽل پراڊڪٽس جي فاتح-قدرتي-تمام نوعيت، جيئن پليٽ فارمن جهڙوڪ گوگل ۽ فيس بوڪ سان ڏٺو ويو آهي، انهن ڪمپنين لاء خطرو وڌائيندو آهي جيڪي نئين پليٽ فارمن کان مقابلو ڏسندا آهن.²⁶

جيتوڻيڪ مٿين مثالن جو تعلق منافعي واري ڪمپنين سان آهي، سائنسي تنظيمون مڪمل طور تي اسٽريٽجڪ خطري کان محفوظ نه آهن. اتي نيون 'ڊي سينٽرلائزڊ خودمختيار تنظيمون' (DAOs) سائنس جي چوڌاري ڪنيڪشن ۽ تنظيم جي مختلف شڪلن سان تجربا ڪري رهيون آهن.²⁷ مثالن ۾ شامل آهن VitaDAO, ليبارٽري ڊي اي او ۽ DeSci فائونڊيشن. اهي رڪنيت واريون تنظيمون آهن، جتي تعاون 'سمارٽ ڪانٽريڪٽ' ۽ ٻين جدت جي چوڌاري ٺهيل آهي جيڪي اڀرندڙ ڊجيٽل ٽيڪنالاجيون استعمال ڪن ٿيون جهڙوڪ بلاڪچين. اهي ڪنيڪشن، تعاون ۽ تعلق جي ساڳي احساس کي پهچائڻ جي مختلف طريقن جي نمائندگي ڪن ٿا - پر سائنسدانن ۽ محققن جي هڪ نسل سان ٺهڪندڙ جيڪي ڊجيٽل اصلي آهن.

ڇا اهي (يا ٻيون ڊجيٽل تنظيمون) اڄ جي سائنس جي تنظيمن لاءِ خطرو بڻجي وڃن ٿيون، ان تي منحصر هوندو ته ڇا اهي پراڻا ادارا ڊجيٽل عملن کي ترتيب ۽ شامل ڪري سگهن ٿيون جيڪي ڊجيٽل دور ۾ پيدا ٿيندڙ سائنسدانن جي ضرورتن کي پورو ڪن ٿيون. تنظيمون جيڪي ڊجيٽل شفٽ سان مطابقت نه رکندا آهن شايد نوجوان سائنسدانن کي راغب ڪرڻ يا برقرار رکڻ لاءِ جدوجهد ڪن جيڪي جديد اوزار ۽ پليٽ فارمن جي توقع ڪن ٿا. پر اسان سڀ سکي سگهون ٿا - يا ان سان به تعاون ڪري سگهون ٿا - ڊجيٽل-پهرين تنظيمن جا اهي نوان فارم، امڪاني خطرن کي سونهري موقعن ۾ بدلائڻ.

حوالا:

24. Buchanan, J., ڪيلي, B. and Hatch, A. (2016). 'ڊجيٽل ڪم جي جڳه ۽ ثقافت: ڪئين ڊجيٽل ٽيڪنالاجيز افرادي قوت کي تبديل ڪري رهيا آهن ۽ ڪئين ادارا ٺاهي ۽ ترقي ڪري سگهن ٿا'، Deloitte. تي موجود آهي: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. سولس، بي. (2014). 'ڊجيٽل ڊارونزم: ڪيئن خراب ڪندڙ ٽيڪنالاجي ڪاروبار کي سٺي لاءِ بدلائي رهي آهي'، ٿورا مڃيا، 24 اپريل. تي دستياب آهي: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise، P. ۽ Watkins، L. (2018). 'نو سبب ڇو ٽيڪني مارڪيٽون فاتح آهن-سڀني'، لنڊن بزنس اسڪول جو جائزو، 18 جولاءِ. تي دستياب آهي: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. هيمبرگ، ايس (2021). 'غير مرڪزي سائنسي تحريڪ ۾ شامل ٿيڻ لاءِ سڏ'، فطرت، 600، ص. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

ميمبرن جي سروي جواب ڏيڻ وارن کان پڇيو ته انهن جي مهارتن جي سطح کي ٽن علائقن ۾ درجه بندي ڪن (مصروفيت، ميمبر خدمتون ۽ انتظام). اهو ياد رکڻ دلچسپ آهي ته تنظيمون اڪثر ڪري انهن جي مهارتن جي سطحن ۾ تسلسل ڏيکاري ٿي، خاص طور تي انتها تي (يا ته سڀني علائقن ۾ گهٽ يا اعلي). اهو ظاهر ڪري ٿو ته صلاحيتن، عام طور تي، ترقي يافته آهن هڪ علائقي ۾ نه پر سڄي تنظيم ۾.

تنهن هوندي به، اتي ڪي nuances هئا، ڪجهه تنظيمن سان گڏ هڪ يا ٻن علائقن ۾ شاندار جڏهن ته ٻئي ۾ پوئتي رهي. مثال طور، تنظيمون جيڪي مشغوليت ۾ گھٽ مهارت جي سطح ۽ انتظام ۾ وچولي سطح جي صلاحيتن سان گڏ آھن جن ۾ ميمبرن جي خدمتن ۾ وچولي يا اعلي مهارت جي سطح آھي (ترتيب ٽي ۽ پنج تنظيمون).

سروي ۾ ڊجيٽل شموليت، صلاحيتن ۽ ڊيٽا جي حوالي سان ISC ميمبرن کي منهن ڏيڻ وارا اهم چئلينج پڻ ڏنا ويا.

ڊجيٽل جي سلسلي ۾ توهان جي تنظيم کي منهن ڏيڻ وارا سڀ کان وڏو چئلينج ڪهڙا آهن؟

آخرڪار، مستقبل ڏانهن ڏسندي، ميمبرن جي ڊيٽا گڏ ڪرڻ لاء اخلاقيات ۽ عمل اڪثر ISC ميمبرن لاء هڪ اهم تشويش جي طور تي ظاهر ٿيو. اهو ٻيهر اشارو ڏئي ٿو ڊيٽا جي صلاحيتن ۽ علم جي اهميت هن علائقي ۾ تنظيمن لاءِ.

هڪ حتمي ڳولها جواب ڏيڻ وارن جي ترجيح کي سمجهڻ جي ڪوشش ڪئي ته جيئن انهن کي پنهنجي ڊجيٽل پروگرامن جي تعمير ۾ ترقي ڪرڻ جي قابل بڻائي. مجموعي طور تي انهن محسوس ڪيو ته انهن کي ڊجيٽل رجحانات ۽ امڪانن کي بهتر سمجهڻ جي ضرورت آهي.

ڊجيٽل سان اڳتي وڌڻ لاءِ، ڪهڙيون صلاحيتون، علم يا رويي کي بهتر ڪرڻ جي ضرورت پوندي توهان جي تنظيم کي ايندڙ 18 مهينن ۾

ڌيان ڏيڻ لاء اهم سوال

1. تنظيمي جوڙجڪ
   »توهان جي تنظيم پنهنجي جوڙجڪ ۽ عملن کي ڪيئن تبديل ڪري رهي آهي ته جيئن ان ۾ وڌيڪ موافقت پيدا ٿئي
   ڊجيٽل دور؟
   » روايتي کان وڌيڪ چست تنظيمي ڏانهن منتقلي لاءِ توهان ڪهڙا قدم کڻي رهيا آهيو
   ساخت؟
   » ڇا توهان ماڻهن کي ڊجيٽل صلاحيتن ۽ علم سان سينيئر ڪردارن ۾ ملازمت ڏيو ٿا - بورڊ تي يا
   قيادت ٽيمون؟
2. ٽيم جون صلاحيتون
   »توهان جي ٽيم جي ميمبرن کي بهتر بڻائڻ لاءِ ڪهڙا قدم کنيا ويا آهن، انهي کي يقيني بڻائڻ ته اهي ليس آهن
   ڊجيٽل اوزار جي صلاحيت کي استعمال ڪريو؟
   »توهان ڪيئن ترقي ڪري رهيا آهيو هڪ ثقافت جي مسلسل سکيا ۽ موافقت جي منهن ۾
   تيزيءَ سان تبديل ٿيندڙ ڊجيٽل اوزار؟
3. خودڪار طريقي سان عمل ڪرڻ
   »توهان جي تنظيم جي عملن جي ڪهڙن علائقن ۾ توهان آٽوميشن کي وڌائڻ لاءِ ڳولي رهيا آهيو
   ڪارڪردگي؟
   »توهان ڪيئن يقيني بڻائي رهيا آهيو ته انساني رابطي مرڪزي رهي جيتوڻيڪ خودڪار طريقي سان ٿيندي آهي
   هڪ وڏو ڪردار؟
4. ڊيٽا جو انتظام
   »توهان ڪهڙيون حڪمت عمليون استعمال ڪيون آهن جن ذريعي ڊيٽا جي وڌندڙ مقدار کي منظم ڪرڻ لاءِ
   ڊجيٽل اوزار؟
   »توهان ڊيٽا جي استحڪام ۽ رسائي کي ڪيئن يقيني بڻائي رهيا آهيو، خاص طور تي ڊگهي مدت لاءِ
   منصوبا؟
5. تنظيمي ڪلچر
   »توهان هڪ اهڙي ثقافت کي ڪيئن پرورش ڪري رهيا آهيو جيڪا ڊجيٽل تبديليءَ لاءِ قبول ڪندڙ هجي ۽ ان کي هڪ طور ڏسي ٿي
   خطرو بجاءِ موقعو؟
   » ثقافتي تبديلين تي راءِ گڏ ڪرڻ ۽ انهن کي يقيني بڻائڻ لاءِ ڪهڙا ميکانيزم موجود آهن
   توهان جي تنظيم جي بنيادي قدرن سان ترتيب ڏيو؟
6. خطر جو انتظام
   »توهان ڊجيٽل سان لاڳاپيل امڪاني خطرن جي سڃاڻپ ۽ پتو ڪيئن پيا
   تبديلي؟
   »ڪهڙن طريقن سان توهان پنهنجي تنظيم کي متحرڪ ۽ متحرڪ رهڻ لاءِ تيار ڪري رهيا آهيو.
   ڊجيٽل منظرنامو؟
7. تعاون ۽ interdisciplinary انضمام
   »توهان ڪيئن استعمال ڪري رهيا آهيو ڊجيٽل اوزارن کي فروغ ڏيڻ لاءِ بين الصوبائي تعاون ۽
   جدت؟
   » ڪهڙن پليٽ فارمن يا حڪمت عملين کي توهان تعاون کي وڌائڻ ۾ تمام گهڻو اثرائتو محسوس ڪيو آهي
   ۽ سائنسي ڪميونٽي ۾ هم آهنگي؟
8. ڊجيٽل اصلي نسل
   »توهان جي تنظيم سائنسدانن جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ پنهنجي حڪمت عملي کي ڪيئن ٺاهيندي آهي ۽
   محقق جيڪي ڊجيٽل ناياب آهن؟
   »توهان ڪهڙا قدم کڻي رهيا آهيو انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته توهان جا ڊجيٽل عمل نوجوانن سان گونجندا آهن
   ميمبرن ۽ انهن کي پنهنجي تنظيم ڏانهن راغب ڪيو؟

ڊجيٽل عمر سائنس جي تنظيمن لاءِ بيشمار موقعا آڻيندي آهي انهن جي عملن کي وڌائڻ، انهن جي پهچ کي وڌائڻ ۽ انهن جو اثر وڌائڻ.

بهرحال، جيئن هي رپورٽ ظاهر ڪري ٿي، ڊجيٽل تبديليءَ لاءِ ڪو به هڪ-سائيز-فٽ-سڀ طريقو ناهي. تنظيمون مختلف نقطن کان شروع ٿي رهيون آهن ۽ انهن جي منفرد مقصدن جي بنياد تي مختلف علائقن ۾ تبديلي جي ڪوششن تي ڌيان ڏئي رهيا آهن. مثال طور، رائل سوسائٽي پنهنجي پوزيشن ۽ علم کي استعمال ڪيو آهي ايس اي او استعمال ڪرڻ جا موقعا ڳولڻ لاءِ وسيع سامعين تائين پهچڻ لاءِ (ڪيس اسٽڊي 1)، جڏهن ته گلوبل ينگ اڪيڊمي ان ڳالهه تي ڌيان ڏنو آهي ته اها انهن ميمبرن کي ڪيئن مشغول ڪري سگهي ٿي جن کي خاص ضرورتون آهن (ڪيس اسٽڊي 2) ). WAU وڌيڪ عالمي رڪنيت تائين پهچڻ لاءِ پنهنجي ماڊل کي ختم ڪرڻ جو موقعو ڏٺو آهي (ڪيس اسٽڊي 4).

مجموعي طور تي، ھن رپورٽ ۾ ٽن موقعن جي نشاندهي ڪئي وئي آھي:

پهريون، ڊجيٽل ڪنيڪشن تنظيمن کي اجازت ڏين ٿا ته هو رڪاوٽن کي پار ڪن ۽ مختلف اسٽيڪ هولڊرز سان بامعني رابطي کي فروغ ڏين. جڏهن ته، ڊجيٽل ڪميونيڪيشن ڪيترن ئي ميمبرن لاء هڪ اهم مهارتن جي فرق آهي، تنهنڪري ظرفيت جي تعمير ۽ ڌيان جي ضرورت آهي.

ٻيو، ڊجيٽل پليٽ فارم ۽ اوزار مدد ڪري سگھن ٿا قدر پيدا ڪرڻ ۽ پهچائڻ ۾ نئين پروڊڪٽس، خدمتن ۽ تجربن ذريعي، اڪثر ڪري رفتار ۽ پيماني تي. اهو مرڪز جيڪو OWSD پنهنجي ميمبرن لاءِ تعمير ڪري رهيو آهي (ڪيس اسٽڊي 5) ان جو هڪ بهترين مثال آهي، پر ائين ڪرڻ لاءِ سيڙپڪاري ۽ عزم جي ضرورت آهي صارفين کي ذهن ۾ رکندي ترقي ڪرڻ لاءِ.

ٽيون، ٽيم جي صلاحيتن، تنظيمي ڍانچن ۽ عملن کي ترتيب ڏيڻ چست رهڻ لاءِ اهم آهي. وبائي مرض هن تي مجبور ڪيو نائيجيريا اڪيڊمي آف سائنس (ڪيس اسٽڊي 6)، ۽ ان جي نتيجي ۾ فائدو ٿيو آهي. پر ٽيمن، ساختن ۽ عملن کي تبديل ڪرڻ ڪڏهن به سادو نه هوندو آهي، ۽ ان ڳالهه جي گهري ڄاڻ جي ضرورت هوندي آهي ته تبديلي ڇو طلب ڪئي پئي وڃي ۽ ڪهڙي ڪاميابي نظر ايندي.

جڏهن ته ڊجيٽل سائنس جي تنظيمن لاءِ ڪيترن ئي موقعن جو واعدو ڪري ٿو، ڊجيٽل شفٽ پڻ تبديلي جي انتظام، مهارتن جي فرق، ثقافتي ارتقا ۽ جدت سان روايت کي متوازن ڪرڻ جي چئلينج کي منهن ڏئي ٿو. هڪ nuanced طريقو ضروري آهي. تنظيمن کي لازمي طور تي چارٽ ڪرڻ گهرجي پنهنجو منفرد ڊجيٽل سفر انهن جي مقصد ۽ قدرن سان ترتيب ڏنل. تعاون ۽ تجربن جي حصيداري، جيئن نيٽ ورڪن جهڙوڪ ISC، انمول آهن.

ڊجيٽل ٽرانسفارميشن هڪ وقت جي شروعات نه آهي، پر تجربو، تاثرات ۽ سکيا جو هڪ جاري عمل آهي. ڊجيٽل تبديلي ماڻهن ۽ ڪلچر بابت جيترو آهي اوترو ئي اوزارن بابت آهي. ان کي سوچڻ سان گڏ ڪرڻ سان، سائنسي تنظيمون وڌيڪ استحڪام، شموليت ۽ اثر حاصل ڪري سگهن ٿيون. جيتوڻيڪ خطرات موجود آهن، ڊجيٽل طرفان فراهم ڪيل موقعن جو اندازو انهن کان گهڻو پري آهي - خاص طور تي جيئن ته AI ۾ ترقي هاڻي سماج ۾ ڊجيٽل تبديلي کي تيز ڪرڻ جو واعدو ڪري ٿو.

تنظيمن لاءِ جيڪي ٽيڪنالاجي سان رفتار برقرار رکڻ چاهيندا آهن جڏهن ته انهن جي مشن تي قائم رهي، ۽ کليل ۽ سکيا جي جذبي کي اپنائڻ، ڊجيٽل وڌيڪ مصروف ميمبرن، وڌيڪ اثر ۽ وڌيڪ لاڳاپو آڻڻ جو واعدو رکي ٿو.